第1章 导论.......................................................1 1.1 研究背景....................................................1 1.2 研究目的及意义..............................................1 1.3 国内外研究现状..............................................2 1.3.1 国外研究现 状............................................2 1.3.2 国内研究现状............................................3 1.4 研究方法及框 架..............................................3 1.5 研究的特色与创新............................................4 第2章 人力资源规划相关理论综 述...................................5 2.1 人力资源规划的概念..........................................5 2.2 人力资源规划的内 容..........................................5 2.3 人力资源规划方法............................................5 2.3.1 人力资源需求预测方 法....................................6 2.3.2 人力资源供给预测方法....................................6 2.3.3 人力资源供需平衡分 析....................................7 2.4 人力资源规划流程............................................7 2.4.1 现有人力资源状况分 析....................................7 2.4.2 人力资源的预测..........................................8 2.4.3 人力资源规划的制 定......................................8 2.4.4 人力资源规划的实施......................................8 第3章 厦门XX集团人力资源规划现状及问题分 析......................9 3.1 厦门XX集团人力资源现状.....................................9 3.1.1 厦门XX集团简介.........................................9 3.1.2 厦门XX集团外部环境现状.................................9 3.1.3 厦门XX集团人力资源结构.................................9 3.1.4 厦门XX集团人力资源特 性................................12 3.2 厦门XX集团人力资源规划现状................................14 Ⅳ 3.2.1 人力资源管理基础情 况...................................14 3.2.2 薪酬体系建设情况.......................................14 3.2.3 员工发展通道构建情 况...................................15 3.3 厦门XX集团人力资源规划问题分析............................15 3.3.1 厦门XX集团人力资源基础工作方面的问 题..................15 3.3.2 厦门XX集团人力资源管控方面的问题......................19 第4章 厦门XX集团人力资源供需预测与规划改善.....................22 4.1 厦门XX集团发展战略........................................22 4.2 厦门XX集团人力资源供需预测................................25 4.2.1 厦门XX集团人力资源需求预 测............................25 4.2.2 厦门XX集团人力资源供给预测............................29 4.2.3 厦门XX集团人力资源供需平衡分 析........................31 4.3 厦门XX集团人力资源规划的目标和基本原则....................33 4.4 厦门XX集团人力资源规划改善方 案............................34 4.4.1 集团层面的人力资源管理改善方案.........................34 4.4.2 各业务板块及成员企业的人力资源改善方 案.................35 4.4.3 集团整体人力资源管理综合技能提升方案...................37 第5章 厦门XX集团人力资源规划实施方案与保障.....................39 5.1 厦门XX集团人力资源规划具体实施方案........................39 5.1.1 人员补充方案...........................................39 5.1.2 人员配置方 案...........................................41 5.1.3 人员培训与开发方案.....................................42 5.1.4 薪酬激励方 案...........................................43 5.1.5 绩效管理方案...........................................44 5.1.6 职业生涯发展方 案.......................................45 5.2 厦门XX集团人力资源规划实施保障措施........................45 5.2.1 加强人力资源保障体 系...................................45 5.2.2 加强人力资源环境建设...................................46 第6章 结论与展 望................................................48 6.1 主要结论..................................................48 V 6.2 研究展 望..................................................48 参考文献..........................................................50 致 谢..............................................................52 个人简历..........................................................53 1 第1章 导论 1.1 研究 背景 随着中国社会经济不断进步，改革持续走向深入，不管是国有企业还 是私营企业都面临着更加复杂多变的市场环境。随着依法治国理念不断加 强，市场竞争模式也越来越透 明有序，不管是民营企业还是国有企业都不 可避免的面对愈发激烈的竞争现状。企业之间的竞争其实是各企业人才的 竞争，企业对于人、财、物的补充和配置是企业得以生存和 发展的重要基 础，其中人才可以更好的促进另外两项要素配置的效率，因此企业必须要 让人才的效用得到充分发挥，以此获得在竞争中的优势。但是如果想要人 力资源工作能够 合理高效的开展，就必须要进行科学的规划。要制定科学 有效的人力资源规划，首先需要针对企业所出的内部与外部环境以及企业 人力资源的现状进行分析，然后进行企业未来 几年的人力资源供需预测， 并通过各种人力资源应对措施来达到人才供求的平衡，最后制定出行之有 效的实施方案。对将来情况的分析是人力资源规划的基石，这是为了企业 能 够在不断改变的环境中做出正确的决策，从而有效的应对越来越白热化 的市场竞争。 1.2 研究目的及意义 厦门XX集团是一个成立时间相对较短，正处在高速发展阶段的国有企业 ， 但是其人力资源管理工作进行的却相对滞后，厦门XX集团的发展因此受到一定 的制约。本文跟据厦门XX集团十三五战略规划内容，对集团现有人力资源情况 进行分析，制定出 与集团战略目标相契合的，可操作的人力资源规划实施方案。 希望能够帮助企业完善人力资源管理工作，为战略目标的实现打下牢固的基础， 推动企业可持续的发展。 人力资源 规划工作首先是科学预测企业将来的人力资源供给和需求，确保 企业在需要人才的时候能够及时得到满足，从而保证企业所制定的战略目标能 够有效达成。随着我国社会经济的 高速发展，科学技术、思想观念都在不断的 快速变化，从而让人力资源预测工作愈发复杂，同时对时效性的要求也大大增 2 加。人力资源规划能够使企业日常其他管理职能更加 紧密的联系起来，人力资 源规划完善程度高低会直接影响人力资源管理工作开展的有效性。随着人力资 源工作按照人力资源规划不断推进，管理人员还可以定期依照规划检验实 施进 度与效果，不断调整人力资源管理工做的各项措施，这也使得人力资源规划是 管理层科学有效的决策依据。人力资源规划中包括了绩效管理、教育培训、员 工队伍建设、员 工素质提升、个人职业发展等工作，这些工作的完善，将不断 提升企业的治理水平，为企业实现目标奠定了牢固的基础。对厦门XX集团来说， “十三五”时期是其建设规模大、 实力强、知名度高的大型国有企业集团的重 要时期，通过优化人力资源结构，提升员工整体素质等工作，推动公司不断向 前发展。但是，随着厦门XX集团的快速发展，内外部环 境也在不断发生变化， 人力资源规划职能的不完善和特殊及高级管理、技术人才的匮乏问题已经在一 定程度上制约了企业的进步。本文以人力资源规划相关理论为依据，分析厦 门 XX集团现有的人力资源现有状况，并基于此对未来几年厦门XX集团的人力资 源供求情况进行预测，从而提出厦门XX集团人力资源规划改善建议、实施方案、 配套措施，希望能 够提高厦门XX集团人力资源工作水准，实现企业战略目标， 保证厦门XX集团高速且可持续的发展。 1.3 国内外研究现状 1.3.1 国外研究现状 人力资源的概念在彼得·德鲁克 （Peter Drucker）《管理的实践》一书中 得到了明确界定。企业最宝贵的资源之一就是人才，这些是企业拥有的其他要 素所不具备的，它涵盖了判断能力、融合能力、协调能力 和想象能力等素质和 能力。该理论的提出，彻底改变了传统的人事管理模式，掀起了一次以人力资 源开发为核心的人事革命，进入人力资源管理阶段，开始把人当做是企业的一 项重要资源加以开发管理[1]。上世纪60年代初到80代末，人力资源管理所涉及 的内容愈发全面，人力资源规划也相应的日趋完善，并逐渐发展成为人力资源 管理的重要职能。第 一次人力资源战略与规划学会大会于1978年在美国召开， 经过会议的讨论，人力资源规划理论系统初步形成以人力资源环境分析、需求 与供给预测、职业规划、人力资源开发等 内容[2]。这个世纪初，规划工具被广泛 运用到人力资源的管理中[3]。 3 1.3.2 国内研究现状 在人力资源规划的理论方面。定义人力资源工作是一个系统性的工作，这 体现在 两个方面：一是人力资源管理的工作是企业管理的一环，和企业的经营 发展、市场营销、技术攻坚都有着密不可分的关系。人力资源管理是为企业提 供人才的环节，是企业进步 的源动力，企业内没有哪一项工作是不需要人力进 行支持的。与此同时，部分学者展开了对人力资源规划的新研究即战略人力资 源规划[4]。人力资源规划是指组织为了实现其战 略目标，对人力资源管理各方面 工作制定的发展规划。它需要在分析组织战略目标、组织优势劣势、组织所处 的机遇与