MBA毕业论文《DI公司人力资源规划案例研究》(68页).rar 摘要 0[公司是一家以汽车零部于卜、游艇发动机零部件和液压件＇卜产为核心业务的机械加 工企业。公司成立于上个世纪70年代，前身是一家劳动服务公司。现有员工1000余人， 其中正式员二t_近700人，其余为劳务工和技校实习学生，现设职能部门12个，生产制造 部2个。 近几年随着公司合资合作进程的加快，业务领域的不断拓展，公司的客户结构己经 由过去单一的国内客户转变为以国外客户为主，国内客户为辅，且国内客户所占比重逐 年递减的现状。但是国外客户的订单并不好接，他们对生产装备、加工精度的要求非常 高，产品加工难度非常大，质量要求非常高，对各类人员的素质要求也是越来越高。同 时由于月:发了大量的新客户，公司对人力资源的需求数量大幅度增加。而公司在人力资 源管理上一直存在着年龄老化、人员整体素质不高、劳动生产率低等问题，随着人力资 源需求的增加，人力资源的供给问题日益严重。像其他处于快速发展中的企业一样，DI 公司出现了人员短缺现象，许多新的项目由于没有合适的人员去开发和管理而被迫搁 浅，人力资源需求和供给之间的不平衡已经成为企业发展的瓶颈。 DT公司要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须解决人力资源需求和供给之 间的矛后。而解决供需矛盾的主要措施是要对企业的人力资源进行合理规划。本文针对 公司人力资源管理现状，利用人力资源规划相关理论，结合企业实际和行业发展现状， 分析了公司在人力资源规划上存在的主要问题，提出开展中短期规划的建议，并提出了 解决对策。随着人力资源规划的开展，将缓解公司供需矛盾，满足企业发展对人员的需 求，同时对其他和公司一样处于发展中的零部件加_I_企业具有·定的借鉴意义。 关键词:人力资源；规划；汽车零部件企业；对策