MBA硕士毕业论文《基于战略的HL公司人力资源规划设计》(80页).rar 摘要 企业的所有竞争，归根结底都是人才的竞争，人力资源己经成 为企业生存和发展的第一资源。在日益激烈的市场竞争环境中，企 业如何合理地设计企业的人力资源规划体系，以吸引人才、留住人 才并充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的 关键所在。 本文从HL公司的实际情况出发，进行人力资源规划体系的设计， 在实践中对人力资源规划的相关理论加以应用，以达到理论与实践 相结合的目的，也希望能为其他的企业提供一种借鉴。 本文首先从对人力资源管理及人力资源规划的历史发展过程和 主要思想理论进行了回顾，然后对HL公司的人力资源现状进行了分 析，找到其存在的问题，并结合人力资源规划的管理思想为HL公司 设计了改进思路。接着重点阐述了新的基于企业战略的人力资源规 划体系的设计过程以及新的人力资源规划体系实施的相关配套保障 措施，并对新人力资源规划体系的实施效果进行了初步的评价分析。 基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障 与配置上—人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解，是为 了确保企业战略目标的实现而制定的一种辅助性规划。由于企业的 战略目标会发生变化，使得人力资源规划也要不断随之而产生调整。 使得企业对于环境的适应能力更强，企业因而更富有竞争力。 关键词:人力资源，规划，战略，供需