本文通过对深圳YZ教育集团公司发展战略的研究,结合国内外职业教育以及教育 集团发展的理论,探索民办职业教育集团如何引入战略投资者以解决发展过程中的融资 困境、提升管理水平,同时探索员工持股对企业留住人才、助力企业发展的作用,最终 解决民办职业教育集团在新时期背景下如何解决生存、发展与学生就业、创业、后教育 学历提升之间的平衡问题,解决职业教育难以适应市场需求、难以培养高尖端技能型人 才等问题,走出一条有别于传统职业教育的新道路。 本文在探索新时期职业教育发展新模式和民办职业教育集团生存与发展的过程中, 通过对深圳YZ教育集团公司战略的研究,发现深圳YZ教育集团公司的战略选择有值得 借鉴之处:首先,总体战略业务选择上:联合办学、授权加盟、教育投资、学校托管以 及引产入校、产教融合等业务战略选择的形式灵活多样、容易变通,较适合新时期民办 职业教育集团公司的发展;其次,在竞争战略选择上(差异化竞争战略和低成本竞争战 略相结合的模式):坚持走品牌化、专业化、精细化的发展道路和办学、就业、人才培 养、企业服务相结合的模式,有效的避开了民办教育集团公司发展的“短板”,突出了 民办教育集团公司发展的“长板”;第三,发展模式选择上:通过探索“教育链条衔接 模式和就业、创业、学历有机融合模式”,为真正做到引产入校、产教融合、技能与学 历双提升及创业孵化奠定了坚实的基础,也为职业教育形成完整的教育产业链提供了实 践的可行性铺垫和理论支持与探索。同时,为了使战略得到有效的实施并取得预期效果, 本文根据深圳YZ教育集团公司的实际情况、愿景和企业文化特色,结合并借鉴国内外 先进理论及经验,提出了人力资源提升策略、引入战略投资者、员工持股计划、“互联 网+”模式和企业文化构建等五项战略实施的保障措施,为民办职业教育集团在新形势 下如何做大、做强、做优提供了一定的理论支持和可借鉴的实践模式。 本文的结论是:通过符合实际、愿景的战略选择和实施有效的战略保障措施,特别 是引进战略投资者和实施员工持股计划,能有效的解决民办职业教育集团发展过程中的 融资困境以及人才困境,同时通过激发民办职业教育集团的潜能和发展,能有效的打破 传统职业教育的发展“瓶颈”,从而走出一条职业教育新的发展道路,对职业教育的发 I展具有普遍的操作意义和长远意义。