摘要
卓达教育集团隶属于卓达集团,是伴随着卓达房地产主业的发展而逐渐产生的,经
过5年多的时间虽然已经具备了一定的基础,包含了学前教育、基础教育、职业教育和
高等教育各个阶段的学校,但仍然面临着许多问题,如发展速度比较缓慢,亏损较严重。

本文旨在探讨卓达教育集团如何迅速改变当前不利局面、取得长足良好发展的途
径,为卓达教育集团制定全新的竞争战略。论文首先回顾了卓达教育集团的发展历程,
然后采用PEST分析和五力分析两种方法对卓达教育集团的内外部环境进行了探讨,指
出《民办教育促进法》的颁布实施和人们对优质教育日益增长的需求为卓达教育集团的
发展提供了重大机会,但是普通高校的不断扩招和民办教育的迅速发展使教育市场的竞
争日益加剧。卓达教育集团内部优势拥有雄厚的资金支持,善长开展富有特色的素质教
育,但同时品牌的知名度较低,并且人才较为匮乏。

本文根据以上分析,指出卓达教育集团应采取差异化的竞争战略,突出素质教育的
特色,提供高附加值的优质教育,通过加大投入力度,建立一支高水平的师资队伍,提
高办学质量,形成品牌优势,最终取得长足发展。

[关键词]卓达教育集团,民办教育,竞争战略
[研究类型]应用研究