——三季度队伍建设方案解读 目录实施背景组织领导方案解读资源整合 实施背景 根据公司内外部的机遇与挑战形势，全省下半年队伍建设将是高目标，高节奏的扩量提质，确保年度各项队伍建设预算目标的实现，队伍规模挑战10万人，主管队伍实现10000名 发展节奏万众创业 全员创富 “万”——挑战万名主管。以绩优主管数量增长为核心，以组织架构夯实为引擎，扩充队伍规模，提升队伍质态，增强队伍实力，主管数实现三季度达成9000人，四季度达成10000人目标。 “众”——人人增员，晋升主管。三人成众，引导主管、准主管、新人等三类人群，遵循营销规律，以制度经营为核心，掀起创业新高潮。 “全员创富”——建体系、夯架构、广晋升；强实力、做优质、争连优，实现全员创富 活动口号 活动宗旨 目录实施背景组织领导方案解读资源整合 组织领导——（省公司层面） 为保证三季度队伍建设工作的顺利推进及目标达成，省分公司成立领导小组和工作小组。领导小组负责对三季度队伍建设工作进行整体的规划、部署和督导；工作小组负责指导各市、县（区）支公司开展工作，及时解决在队伍建设中出现的问题，确保相关工作有序开展，确保活动目标顺利达成 领导小组 工作小组 组长：** 副组长：** 成员：** 组长：** 副组长：** 工作人员：个险销售部、教育培训部相关人员组织领导——（市公司层面） 市、县（区）支公司分别成立以主要负责人为组长、分管个险总经理室成员为副组长，其他相关部门主要负责人为成员的领导小组；成立以个险销售部主要负责人为组长、个险销售部、培训部相关人员为成员的工作小组。 市、县（区）支公司人力发展岗具体负责辖内队伍建设工作的各类事务的沟通协调，并对上级公司报送相关材料。目录实施背景组织领导方案解读资源整合队伍建设目标——高目标、高要求解读方案，资源配套 吃透规则，利益最大化，助力队伍建设！ 关 键 点 主管是核心的核心、是决定队伍质态提升的重要力量，是增员的主体、也是解决当下队伍发展困难和瓶颈的突破口。 ——摘自**的讲话 资源占比45% 资源占比20% 资源占比35%解读一：主管队伍建设 解读二：有效新增 扩量提质奖 7、8月竞赛期间，按照各市分公司扩量提质情况给予费用奖励 调节系数B： 说明： ①新锐人力指年龄在25（含）~40（含）岁之间的人力，新秀人力是指符合基本法要求的其他年龄段人力； ② 市分公司“新增人力”项奖励以本单位新增挑战目标的120%为上限； ③新增且7、8月月均长险举绩率为（7月新增且当月长险举绩/7月新增数+ 8月新增且当月长险举绩/8月新增数）/2； ④新增且转化有效人力指7、8月竞赛期间签约入司且转化为有效人力，竞赛期间新增且转化有效人力占新增总数的35%及以上，方可获得 “有效人力”项奖励； ⑤新增人力同比负增长的市分公司，扩量提质奖整体按60%进行兑现； ⑥以上“新增人力”、“长险举绩”和“有效人力”项奖励可兼得 奖励金额 =∑（奖励类别×费用标准） 调节系数A： 13。