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某年四季度个险销售队伍建设方案利益演示24页

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更新时间:2018/9/8(发布于湖北)

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文本描述
方案实施的时间和目标
实施目标:
4季度增员确保达到269人。

各单位分配见附表:
方案期间:
2013年10月1日-12月31日
空前投入需要超值回报!让我们以去年四季度“套转机遇”为基础,再掀“过渡期”晋升机遇增员高潮,为王总提出的“三年人力发展规划”树立信心。

奖项类别
一、增员奖
二、培育类
三、保级、晋级类
四、绩优人力季奖
第一类:增员类
1、个人增员奖励--推荐人奖励
2、直辖组增员奖励
3、新签约人员奖励
第一类:增员类
一、推荐人奖励:
1、辅导津贴:4季度增员1人,且职前教育、代资考培训和签约培训参会率在90%以上,通过代资考并在AMIS系统开设代码的,次月奖励推荐人300元;
2、成功增员奖:所增新人在三个月内达到晋升业务主任标准的,晋升次月向该推荐人在发放300元成功增员奖;
3、推荐新人奖:
4、伯乐奖:新人在第7-12月个人RYC累计3600元,且推荐人和新人在司,向推荐
人发放1000元的伯乐奖。

注:新人二次及以上签约者均不予享受此项奖励 ,所增新人在2012年1季度未达到基本法举绩标准的,扣除推荐人辅导津贴200元
第一类:增员类
二、直辖组增员奖励:
奖励对象:各职级主管
奖励标准:2013年四季度,各职级主管的直辖组达到有效增员3人,奖励该主管500元。每多增1人,多奖励主管100元。

假设一名业务系列人员有效增员(D版)
推荐新人奖(2000×3+500×3)(上半年FYC)×10%
+ (2400+2400) (下半年FYC)×6%
+伯乐奖1000+成功增员奖300+辅导津贴300元=2638元
增员一个新人一年的利益(假设新人入司前三个月月FYC2000元,4-6个月月FYC500元)
新人未来产生的利益将更大!