文本描述
吉汽资本控股公司财务共享管控模式研究
Research on The Financial Sharing Management Mode
of JLA Capital Holding Company
作 者 姓 名:高园
领域(方向):财务管理
指 导 教 师:顾宁教授
类 别:工商管理硕士
答 辩 时 间:2018年 月 日
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吉林大学硕士学位论文原创性声明
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日期: 年月日
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论文级别:■硕士 □博士
学科专业:工商管理硕士
论文题目:吉汽资本控股公司财务共享管控模式研究
作者签名: 指导教师签名:
年月日
作者联系地址(邮编):
作者联系电话:
I
摘要
吉汽资本控股公司财务共享管控模式研究
随着经济的全球化发展,企业的集团化经营规模在日益壮大,较大规模的
集团公司纷纷成立了财务共享服务中心,来提供统一化、标准化、规范化的财
务共享服务。经过20多年的发展壮大,吉汽金融板块目前形成了以资本控股公
司为统领,以汽车金融公司、财务公司、保险公司、保险经纪公司、融资租赁
公司等为业务支撑的集团化、综合化经营格局。公司未来的目标是致力于“打
造全牌照金融控股集团”,在这个战略目标下,对于财务管理中心的要求则更
高,因此公司成立了财务共享服务中心,这一财务共享模式的运用,对于提高
公司整体财务管理质量、提升财务管理能力,有着极为重大的意义
财务共享服务中心的建设水平是公司财务管理能力的象征,本文以现有财
务共享服务模式下的费用报销案例做为研究起点,剖析财务共享管理体制缺陷
及问题成因。究其根本,一方面是中心重操作,轻管理,缺少对于规则的沉淀
和监督,影响了工作效率;一方面是缺少对相关人员的授权及绩效激励机制,
影响了工作质量和积极性
针对提出的一系列问题,本文制定了财务共享服务优化的目标是顺应财务
业务融合的大趋势,通过质量管理严把质量关口,保障财务共享合法、合规;
通过强化绩效管理,提升财务共享运作效率;通过提升财务档案管理水平,夯
实财务基础管理工作;通过适时开展财务管理成熟度评价工作,引导财务管理
体系不断自我完善,从而不断推进中心的标准化、系统化、规范化建设。财务
共享服务管控模式升级的核心策略是通过规范和统一财务管理流程,保证财务
信息供给的有效性和及时性,并通过工作质量管理、绩效管理、财务档案管理
以及财务成熟度评价等路径有效的促进财务共享管控质量和效率的提升,以更
好的适应公司的发展节奏。同时,为未来财务“智能化”、“平台化”、构建。。。。。。