文章以 LSHE 股份有限公司为研究对象，通过公司调研、历史考察获得 LSHE
的各种数据资料，并综合运用了多种经济和管理理论制定了 LSHE 公司的发展规划

文章首先从外部环境和内部自身条件两方面对 LSHE 公司的发展环境进行了分析，
其中对外部环境的分析主要运用了 PEST 模型和波特五力模型从宏观和微观两个角
度进行了分析。其次，文章运用 SWOT 模型归纳总结出了企业面临的优势、劣势、
机会和挑战，并根据企业的战略目标制定了企业的战略规划，主要包括产品战略、
技术创新战略、人力资源战略、营销战略和国际化经营战略。最后，文章指出了战
略实施过程中需要注重的问题，并提出了相应的支撑战略实施的措施和建议，增强
了战略实施的实效性，力图对提升企业管理水平，增强企业竞争力提供有益的帮助

关键词 企业发展战略；SWOT；装备制造业；LSHE；环境分析。燕山大学工商管理硕士学位论文
-II-
Abstract
Strategic planning is the theoretical guidance and tactical basis of enterprise
development. Reasonable strategic planning is beneficial to enterprises in the fierce
competition in the market to obtain competitive advantage, but also contribute to the
long-term development of enterprises, therefore, the development of strategic planning is
essential to the enterprise
In this paper, LSHE enterprise was selected as the research object, and LSHE&39;s
various data were obtained through the research and historical investigation, and the
development plan of LSHE was developed by using a variety of economic and
management theories. In this paper, the development environment of LSHE is analyzed
from the external environment and the internal condition. The analysis of the external
environment mainly uses the PEST model and the Porter model to analyze from the macro
and micro angles. Secondly, the article uses the SWOT model to summarize the
advantages, disadvantages, opportunities and challenges faced by the enterprise, and
developing the enterprise&39;s strategic planning according to the strategic objectives of the
enterprise , including product strategy, technology innovation strategy, human resources
strategy, marketing strategy and International business strategy. Finally, the article points
out the problems that need to be paid attention to in the implementation of the strategy,
and puts forward the corresponding measures and suggestions to support the
implementation of the strategy, which enhances the effectiveness of the implementation of
the strategy and tries to provide useful help to enhance the enterprise management level
and enhance the enterprise competitiveness
Keywords:Enterprise development strategy, SWOT, equipment manufacture , LSHE，
environment analysis.目 录
-III-
目 录
摘要.......... I
ABSTRACT ........... II
第 1 章 绪 论.......... 1
1.1 研究背景及意义 ........ 1
1.1.1 研究背景 . 1
1.1.2 研究意义 . 2
1.2 国内外研究现状 ........ 3
1.2.1 国外战略研究现状 ......... 3
1.2.2 国内战略研究现状 ......... 4
1.3 研究方法和研究内容5
1.3.1 研究方法 . 5
1.3.2 研究内容 . 6
第 2 章 企业战略理论概述 7
2.1 企业战略的概念和内容 ........ 7
2.1.1 企业的战略类型 . 7
2.1.2 战略制定原则 ..... 8
2.1.3 企业战略管理过程 ......... 8
2.2 古典战略理论概述 .... 9
2.2.1 早期战略思想阶段 ......... 9
2.2.2 战略理论丛林阶段 ....... 10
2.2.3 竞争战略理论阶段 ....... 11
2.3 战略管理的主要分析方法 .. 12
2.3.1 PEST 分析 .......... 12
2.3.2 波特五力模型分析 ....... 12
2.3.3 SWOT 分析 ........ 12
2.4 本章小结 ...... 13
第 3 章 LSHE 公司发展环境分析........... 14
3.1 LSHE 公司概况 ........ 14
3.2 公司外部环境分析 .. 14
3.2.1 宏观环境分析 ... 14
3.2.2 微观环境分析 ... 17
3.3 公司内部环境分析 .. 19
3.3.1 组织机构分析 ... 19
3.3.2 人力资源情况分析 ....... 20
3.3.3 资产结构分析 ... 22
3.3.4 利润结构分析 ... 24
3.3.5 设备状况及技术水平分析 ....... 28燕山大学工商管理硕士学位论文
-IV-
3.3.6 营销状况、服务质量及客户关系分析 ........... 34
3.4 本章小结....... 38
第 4 章 LSHE 有限公司发展战略制定...........
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