其次，根据统计分析结果，深度研究商业银行的传统采购模式，发现了其流
程上、管理上、技术上的诸多弊病，同时，也指出这些弊端很难通过调整管理手
段来解决。唯有借助互联网技术，逐一将原有的各大要素进行合理的优化，方可
形成了“互联网+”采购这一模式，降低采购成本、提高采购效益，最终达到为
商业银行“节流”的目的
最后，运用优化后的采购模式，关联分析 G 银行 2012 年和 2016 年同一种采
购标的的采购数据，验证了融合互联网技术的采购模式的实际效果，阐述了“互
联网+”采购模式在商业银行发展中的实践价值和指导意义
关键词：互联网+，商业银行，采购模式2
Abstract
In the face of the Internet Plus era of third-party payment, all chips and other
new industries on the traditional status of commercial banks caused a strong impact,
commercial banks are also the first time to seize the Internet Plus new ideas, and
actively change their business, to adapt The current economic environment ensures
that profit growth. As the cost of commercial banks, the reduction of purchasing cost
is one of the methods of cutting expenditure of commercial banks. This paper
analyzes the purchasing data of commercial banks in the traditional mode as the main
body, with a view to using Internet technology to solve the disadvantages, so as to
optimize the procurement Mode, and thus achieve the purpose of reducing costs. The
main contents of this paper include the following aspects:
First of all, the procurement business and its theory of the development of the
history and status quo were summarized and stated, and then through the analysis
confirmed the procurement in the market, especially in commercial banks in the
position. After summarizing the various theories related to the current procurement,
this paper focuses on the procurement business of commercial banks from the
perspective of cost management procurement theory and information economics
theory, and designs the research plan, and analyzes the G bank from 2007 to 2014
Purchasing data for statistical analysis.
Secondly, according to the research results, the depth of the study of commercial
banks, the traditional purchasing mode, found its process, management, technical
difficulties, but also pointed out that these drawbacks difficult to adjust the
management tools to solve. Only with the help of Internet technology, one by one will
be the original elements of a reasonable optimization, can form a Internet Plus
procurement of this model, reduce procurement costs, improve procurement efficiency,
and ultimately to commercial banks cut purpose.3
Finally, the use of optimized purchasing mode, associated analysis of the Bank of
2012 in 2012 and 2016 with a procurement of the subject of procurement data to
verify the integration of Internet technology purchasing mode of the actual effect of
the Internet Plus purchasing mode in the development of commercial banks In the
practical value and guiding significance.
Keywords: Internet Plus , commercial Bank , Purchasing mode4
目 录
第 1 章 绪论.........1
1.1 研究背景 ....1
1.1.1 研究目的...........2
1.1.2 研究意义...........2
1.2 国内外研究现状 ..........3
1.3 研究内容 ....5
1.4 技术路线及研究方法 ......6
1.4.1 技术路线...........6
1.4.2 研究方法...........7
第 2 章 采购理论综述.9
2.1 采购的发展概况...........9
2.2 基于成本管理的采购理论 .10
2.3 基于信息经济学的采购理论 ...........11
第 3 章 商业银行传统采购模式分析14
3.1 G 银行传统采购模式分析..14
3.2 G 银行采购流程描述......15
3.3 采购业务数据统计与分析 .17
3.3.1 统计样本设计......17
3.3.2 统计及分析维度设计18
3.3.3 结果及分析........19
3.3.4 采购流程弊端分析..24
第 4 章 “互联网+”的采购模式...27
4.1 “互联网+”采购模式的应用场景 ......27
4.2 “互联网+”采购优化思路 27
4.2.1 供应商推荐流程优化27
4.2.2 评审谈判优化......28
4.2.3 合同签订与执行优化295
4.2.4 后评价优化........30
4.3 优化后的商业银行采购模式及流程 .....31
第 5 章 商业银行“互联网+”采购实例分析.....34
5.1 G 银行投入情况 .........34
5.2 新模式下成本效益分析 ...34
5.2.1 整体采购规模统计..34
5.2.2 供应商统计........35
5.2.3 显性成本优化体现..37
5.2.4 信息对称体现......38
5.3 “互联网+”采购模式验证 41
第 6 章 结论与展望..44
致 谢..46
参考文献...........47
附 录..48中国地质大学（北京）专业硕士学位论文第 1 章 绪论
1.1 研究背景
近年来，“互联网+”——一个新的名词出现在人们的面前，而互联网金融作
为“互联网+”传统产业的代表，正悄悄的改变金融领域的格局。第三方支付、
众筹、P2P 平台的兴起，对商业银行原本作为金融中介的天然职能不断侵蚀，作
为支付中介的地位也受到严重冲击。为了捍卫金融行业的支撑地位，商业银行不
仅在第一时间通过提升客户服务满意度、产品质量来拓宽营销渠道，同时也在互
联网冲击的浪潮中意识到了其巨大的作用，对互联网作为工具的传统定位也从观
点上有了基本的改观。站在行业的视角与高度审视互联网的澎湃活力，金融业务
的电商化转型，将成为商业银行挺进互联网领域的主要路径，互联网金融应运而
生
采购业务作为商业银行硬件基础和主要服务成本的输入端，每年额度有数百
亿元资金。采购业务的成功开展，不仅可以作为商业银行压缩成本、提升利润增
长的掘金点，同时，利用采购业务进展过程中进行市场调查、商务谈判得来的合
作关系，更是可以将供应商发展为商业银行的前段业务客户，转服务为合作，从
本质上促进商业银行的发展。采购杠杆的资金撬动作用，促使商业银行的业务部
门联合营销可以增强供应商黏性，对于其他业务的实施效率、操作风险以及银行
风貌都有着不可估量的潜力
笔者作为某商业银行的采购业务人员，在开展采购业务的过程中，发现经常
存在一个采购项目持续数月甚至半年，采购时供应商提供的标书和递交的公司各
类材料堆积数米，评审谈判过程中双方拉锯战难以成功合作，以及合作过程中不
能够得到真正期望的服务等诸多情形，进而通过 G 银行内部各类业务系统专题
调研近年来的采购数据时分析发现，在传统的采购模式中，流程节点成本过高、
耗时过长、采购结果无法为后续采购提供结论等弊端的存在较为普遍，虽然银行
内部通过多年的管理经验已经对种种不利情形做了约束和处理，但始终没有一个
良好的手段解决类似的问题
因此，在实际工作过程中，借助 G 银行互联网+信息平台的搭建，笔者致力
于研究如何将采购业务电商化，充分利用互联网平台，加快大数据在经营管理中
的运用，建立客户导向下的高度聚合的信息体系，形成新的采购模式。进而以采第1章 绪论购业务为突破点，降低经营成本、引导经营方向，最终达到为商业银行压缩成本
的最终目标
1.1.1 研究目的
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，
以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。在一定的条件下，由
个人或单位作为主体，从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身
需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动均可作为采购的范畴
现阶段，由于国内外大环境、我国金融企业所处的发展阶段、外部经营压力、
外部互联网金融公司冲击、互联网带来的信息和成本缩减，不断激励着商业银行
将自身业务进行“互联网+”转型。其中采购业务作为商业银行成本端的重要组
成部分，金额巨大，但在传统业务中，却只能简单的理解为一种消费模式，节流
方式单一，原因正是由于在传统采购业务中，拥有与大量供应商进行信息、资金
交互的宝贵数据，却
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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