——国际供应链风险管理 第九小组作品 供应链管理 主讲： 李银花 李波 主要内容 供应链全球化运作中的风险管理 一，供应链风险的含义与分类 一，供应链风险的含义 含义： 供应链风险是供应链偏离预定管理目标的可能性 说明： 供应链风险是客观存在的、普遍存在的，是不以人的意志为转移的，人们可以控制它、改变它，但不能消灭它。供应链风险是一种潜在的威胁，它具有独特的放大效应，不只是影响到某一个企业，而且会利用供应链本身的脆弱性，给上下游企业带来损害和损失 一，供应链风险的分类 分 类 1).风险存在的周期 2).供应链的管理目标 3).供应链系统构成 4).供应链的过程划分 5).风险来源划分 一，供应链风险的分类 1).风险存在的周期 长期风险(战略风险)： 短时间内对企业供应链可能没有什么不良影响，甚至是有利的，但长期来看可能会给企业造成损失的供应链风险。 短期风险(战术风险)： 在一个相对较短的时间内，甚至是一个合同的执行期内，供应链存在偏离预定目标的风险。 一，供应链风险的分类 2).供应链的管理目标 时间目标 成本目标 质量目标 时间风险 成本风险 质量风险 一，供应链风险的分类 3).供应链系统构成 一，供应链风险的分类 4).供应链的过程划分 采购风险 生产风险 配送风险 退货风险 一，供应链风险的分类 人为原因的风险 设备造成的风险 产品本身原因的风险外部环境造成的风险管理不当的风险25).风险来源划分 二，国际供应链风险的因素 二，国际供应链风险的因素 二，国际供应链风险的因素 三，供应链风险管理 含义与意义 三、供应链风险管理的含义 本书定义： （By：英国克兰菲尔德大学克兰菲尔德管理学院 (Cranfield School of Management of Cranfield University)） 识别和管理供应链风险，协调供应链成员从整体上减少供应链的脆弱性，从而消除、减轻和控制供应链风险 三、供应链风险管理的含义 其它定义： Deloitte管理咨询公司： 供应链风险管理是一个贯穿于供应链运作的始终而寻求整体优化战略、业务流程、人力资源、技术与知识的构造和协同过程。 Tang的定义： 通过供应链成员之间的协调或协作管理供应链风险，以便确保盈利性和连续性。 宁钟的定义： 通过供应链成员之间协作，识别和管理供应链内部风险和外部风险，来降低整体供应链的脆弱性 三、供应链风险管理的意义 【1】、为供应链运作营造良好的环境 【2】、促进供应链绩效的提高，确保 供应链运作目标的顺利实现 【3】、有利于提高供应链的竞争力 四，供应链全球化运作 中的风险管理 四，供应链全球化运作中的风险管理 4.1供应链风险分析框架 （1）三维供应链风险初步分析框架 四，供应链全球化运作中的风险管理 4.1供应链风险分析框架 （2）四阶段的供应链管理框架 供应链范围和构成要素描绘 供应链脆弱性和风险识别 供应链风险评价 供应链风险管理 四，供应链全球化运作中的风险管理 4.2供应链风险管理流程 1.识别 风险 2.决定供应链风险管理战略和行动 3.执行和实施行动 4.监控供应链风险管理过程和结果 四，供应链全球化运作中的风险管理 4.2供应链风险管理流程 风险计划实施 风险计划实施 供应链风险战略管理 供应商 核心企业 经营环境 风险识别 风险识别 客户 四，供应链全球化运作中的风险管理 4.3供应链风险管理过程 (P218) 四，供应链全球化运作中的风险管理 4.3供应链风险管理过程 关键路径的特征： 较长的前置时间 短期内别无选择的单一供应源 对特定基础设施的依赖 供应商和客户的高度集中 原材料或者产品必须流经的瓶颈或“紧要点” 可辨识的高风险 谢 谢 Edited by 李波 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看