摘要
在2010年12月北尕各大银行进入收尾蓝点,嬰到2011年1J j以后才放款。这时候不
少着急州饯的借款人已按捺不住,欲寻找短期融资力_式,十足热资、丨k务泎众多短期融
资方式中“脱颖而出”。垫资,是指按照工程项tj的资金情况,—I:程项H对外fj款人r
项目已收款或者应收款合I卜所形成的代垫支出的资金。何是垫资业务是最近儿年刚刚
兴起的行业,还存在很大的漏洞。垫资的风险是匚人的,丨要表现卩〖:这儿个方|〖||:为
垫资而融资的风险,赊欠材料、设备款的风险,发包人故意拖欠—[:枴价款而带来的风
险,因建设单位经营不善所带来的风险,W建设单位经营不齊所带来的风险和承包人
因垫资过多而无力继续施丁所带来的违约风险等。垫资通俗的来说类似民问高利贷。

相对于银行的贷款业务来说,垫资的风险是很大的,垫资一般是民问的行为,只考虑
短期经济利益而忽略对借款人资格的严审,会导致风险比较高。而贷款则足向银行借
钱,银行通过专业的资格审查,遇到+适合贷款的情况,银行就会把绝贷款,促坫带
资业务则少了很多这方面的监控。

本文通过对WX公司的供应链垫资业务进行调杳,并就其屮存在的问题迸nil丨:
分析。论文首先对国内外的相关理论进行梳理,使得木文的研究现论难础,K:次,
结合WX公司供应链的情况,分析出影响垫资业务风险的闪素,这些W素包拈:竹理不
善;抵押物不稳定;监督管理不完善;评估体系不合现;客户资信不好;「1 了场风险等。

再次根据风险管理的理论,对这些风险因素进行指标汁兑,把风险指量化,然后对
这呰风险进行管理。所进行的管理措施包括:优化管理;多川丨巧记资产迸行抵押,少
用流动资产进行抵押;完善供应链部门的垫资监督;建立合理的评佔体系;多方而调
査顾客的资质;提高市场风险应对机制。最口,提出方案的实施效果及不足之处。希
望WX公司的供应链垫资业务风险管理能对国内其他企业有参考价值。

关键词:垫资业务:风险管理:因素:对策