文本描述
摘要 本文在借鉴相关理论研究的基础上,通过分析XG石化有限公司员工流失的影响因 素,提出科学控制员工流失的对策。在提高同类港口企业的竞争力上,XG石化有限公司 无需进行大量的技术更新,只要保证生产设备相对稳定、安全的前提下,减少员工不合 理流失,提高操作人员的操作技能、操作效率及安全意识,就会有效提高企业的竞争为。 XG石化有限公司是一家专业从事危险化学品仓储和装卸的公司。安全的生产和高效 的装卸是公司生存和发展的必要条件。一线的操作员工是保证公司的装卸效率及安全 作业的基础。员工的相对稳定,特别是有经验员工的不流失是对公司的生存和发展非常 重要的事情。近H年出现了员工大量离职的情况,对XG石化有限公司的安全生产、装 卸效率、经济效益和客户的满意度都产生了极大的影响。近两年大型石化企业事故频发, 给人们生命和物资财产都带来了重大损失,影响恶劣。在这些事故中都是由人员的违规 操作引发的。由此可见从事危险化学品的从业人员是这类企业安全的保障,是企业安全 生产的最重要因素之一所W这类企业员工的流失对企业经营管理具有严重且深远的影 响。 本案例研究对XG石化有限公司H名有代表性的员工技术员王丰、班长老刘和普通 员王李刚的离职前后进行了详细的描述。利用理论分析出:XG石化公司在薪測分配体制 不合理、薪酬的满意感是员工离职的重要原因、企业文化建设存在薄弱环、XG公司在企 业文化建设方面存在不足、对员工的职业发展规划不规范、企业人力资源工作存在不足、 企业的管理沟通工作薄弱等六个方面的管理中存在的问题。 关键巧:石化企业;员工流失;人力资源;薪酬管理;企业文化 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>