摘要
在传统的企业经营中,为了获得更高的利益,企业通常会选择从原材料、设备等方
面入手,来降低成本获得更高的利润。但是伴随着社会发展,企业与企业间的竞争也变
得更加激烈,而仅仅依靠传统的成本缩减方法则是远远不够的。因此,一些企业便开始
把战略转向被称为企业的第王利润源的物流

目前,CZ公司与国内诸多民营企业一样在物流与供应链管理理念、模式、技术和
手段等方面仍然存在问题,而其中的生产物流管理是公司物流管理的最薄弱环节,因此,
本文将之作为重点研究的内容

本文运用生产物流管理、物流管理、供应链管理等相关理论和方法,在对具有典型
民曹特征的CZ公司生产物流管理现状W及管理方式进行分析研究的基础上,归纳总结
了公司生产物流管理主要存在的缺乏专业的生产物流管理、没有特定的规章制度来对相
关流程进行约束、没有实现生产物流的信息化管理等几个方面的问题,并对问题产生的
原因进行了分析,进而从建立针对物流方面进行管理的物流部W及如何推进生产物流信
息化等几个方面提出了改进方案。在文中的最后,对CZ公司如何实施相关对策进行了
建议。通过W上的这些建议或者是改进方案,希望能够在改善CZ公司的生产物流现状
方面发挥作用,让CZ公司在短时间内就能够建立起来一个比较完善的生产物流管理体
系,W此来为CZ公司在如此激烈的企业竞争环境下取得更加显著的优势

关键词:物流管理;生产物流;管理改善;CZ公司
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看