本论文WZ钻采院为研究对象,分析了Z钻采院在执行年度预算及预算考核政策过
程中遇到的H个主要问题并提出针对性的解决方案。全文分六章,第一章是绪论部分;
第二章介绍国内外预算管理的主要模式;第H章阐述Z钻采院预算管理的现状;第四章
分析Z钻采院在预算管理过程中出现的问题;第五章针对问题提出了Z钻采院预算管理
的解决方案。第六章是本文的结论
本文的研究重点有H:—是Z钻采院在低油价、高业绩指标压力下表现出的职能弱
化问题;二是开拓外部市场过程中出现的政治做秀和转移成本牟利问题;H是在全力创
收的过程中形成的账务违规和资金回笼问题
本文的特色与创新主要表现在H个方面:一是针对Z钻采院在低油价、高业绩指标
压力下表现出的激励政策过于倾斜而导致职能弱化问题,创新的提出了认可利润考核政
策和内部服务收费政策,将隱性价值显性化,提升了科研人员和服务单位员工的积极性,
解决了因全力创收造成的本职工作边缘化的难题。二是针对开拓外部市场过程中出现的
政治做秀和转移成本牟利问题,通过加强项目前期经济评价和实行多项目平均利润率考
核政策,强调了实干精神,修正了考核激励政策的漏洞,规避了转移成本的违规风险
H是针对成本紧张下形成的小金库和资金回笼难题,通过改变预算基数、加快结算
进度、明确清欠责任、加强信誉审核和严格执行清欠奖惩方法,降低了账务违规和形成
呆账坏账的风险,不断的优化和完善预算制度
本文对Z钻采院如何在坚守本职工作的同时,合规高效的完成预算任务有实践意
义,为同行业其他科研单位提供借鉴和参考
关键词:预算管理;制度创新;效益;风险管理
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>