摘要
东方汽轮机有限公司下简称东汽)是我国兰大汽轮机制造基地之一,属于装
备制造业。尤其是燃气轮机的制造难度和科技含量,核电产品质量体系审查最为严格。
再加上汽轮机产品特点是机械加工高精度,工作环境商温、高压、高转速;具备有主
耍生产模式为;离散型,多品种、多型号、小批量或单件制造。生产特点为;制造周
期长,工艺流程复杂。W上送些特点足W说明保证汽轮机生产的物资供应是一件非常
困难的事。
本文不仅将东汽目前的焊材管理方式和国外进行对比分析,还将焊材从计划管理
角度进行分类(A/B/C/D四类),在焊材仓储管理问题上站在技术角度上将焊材分为H
个等级,并且逐一说明每一类级的管理方式,部分类别焊材可W采用供应链管理模式。
利用ERP來控制焊材复验流程,优化复验方式达到降低库存占用量,绩效法来选择适
合东汽的焊材供应商。最终的目的就是想说明在东汽现有的情况下不同的物资应采用
不同的管理方式,能够通过文本对东汽焊材的管理起到积极的推动作用。由于笔者的
身份不能在东汽相关部口具体实施本文中阐述的管理方式,更不会有具体的效绩评价,
但是从理论上说可W给东汽的物资供应管理提供一点的借鉴作用。
由于东汽仅辅助材料种类就数W乂计,不同种类物资管理特点各不相同,所W论
文仅W焊接材料为例力争用现代化的物资管理理念、供应链管理理论结合东汽自身特
点对焊接材料计划采购管理提出改进。本文第一章介绍研究的背景,然后是意义和方
法;第二章阐述相关的理论,主要是供应链管理和即时采购;第H章是焊材计划管理
国内外的对比、东汽目前焊材管理的现状和问题、并提出改进措施;第四章阐述了焊
材采购中存在的主要问题W及改进措施,应用绩效比较法选择供应商,利用ERP对焊
材复验流程进行控制。本文结论焊材分类分级管理存储适合东汽目前的管理背景,用
ERP进行流程控制取得很好的效果。
关键词:供应链管理;焊接材料;ERP
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