随着高等教育大众化鞋度的提商,巧閨教脊遂少M现山多元化的格巧,在如学体
制改革、教育投资结构变迁和教育全球化趋势的推动下,民办高校因其体制与机制的
优势展现出虹盛的生命力,己呈现出一派欣欣向荣的景象。党的十八大报告提出,要
努力办好人民满意的教育,并鼓励引导社会力量兴办教育。送对民办高校来说是一个
机遇,也是一个挑战。山东现代学院创建于1993年,坐落在山东省会泉城济南,地
理位置优越,环境优美,学院占地面积1266亩,现有在校生15000余人

在此背景下,本文在对发展战略相关理论和文献进行梳理回顾的基础上,对山东
现代学院的发展战略进行研究。首先,通过对山东现代学院所处的政治法律、经济、
社会人文、技术环境W及行业竞争态势进行分析,发现山东现化学院外部环境中存在
的机遇包括政府的重视与扶持、政策的大力扶植、经济结构调整对人才的需求迫切、
高等教育需求胜盛、教育行业存在较强的进入壁垒和互联网技术使教学工作更加便捷
多样;外部环境中的威胁包括社会对民办高校认同度相对较低、吸收高水平人才难度
较大、省内民办教育行业竞争激烈、公办院校强力竞争。其次,通过对山东现代学院
的组织架构、学校文化、师资力量、科研能力和合作能力等内部资源与能力进行分析,
发现山东现代学院的优势包括校园文化底蕴深厚、专业设置相对完善、教学科研设备
先进、师资队伍专兼结合、数量充足、科研能力在同性质高校中具有优势、学生就业
能力优越和对外合作能力强等;劣势包括生源质量有待提高、师资队伍结构不够合理、
缺乏学术领军人物和科学研究的标志性成果不足等。然后,基于对山东现代学院外部
环境和内部条件的综合分析和评价,采用QSPM矩阵确定山东现代学院应当实施紧
抓外部机遇、充分利用自身优势的扩张型发展战略,制定了两个阶段的实施方案,并
从丰富校园文化、完善师资队伍、进行招生和就业等管理活动创新、提高经费管理能
力和完善基础设施建设几方面提出了发展战略实施的保障措施。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看