青岛海尔房地产开发投资有限公司
房地产管控手册
－合作项目
海尔房地产开发投资有限公司项目组
深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组
目 录
第一章 前 言 4
第二章 管控模式的基本概念 5
1. 管控模式的定义 5
2. 管控模式的类型 5
3. 管控模式的选择因素 5
第三章 海尔地产管控模式的选择 7
1. 海尔地产管控模式选择分析 7
1.1 管控因素分析汇总 7
1.2 管控选择矩阵表 7
2. 现阶段管控模式的选择 7
第四章 海尔地产总部和合作项目的定位 9
1. 海尔地产总部管理定位与核心职能 9
2. 合作项目公司管理定位与核心职能 9
第五章 海尔地产总部与合作项目的权责划分 10
1. 战略管理模块 10
1.1 战略管理权责划分原则 10
1.2 战略管理具体管理界面 10
2. 投资发展模块 11
2.1 投资发展权责划分原则 11
3. 财务管理模块 12
3.1 财务管理权责划分原则 12
3.2 财务管理具体管理界面 12
4. 资源管理模块 13
4.1 资源管理权责划分原则 13
4.2 资源管理具体管理界面 14
5. 业务监控指导模块 16
5.1项目拓展与项目策划 16
5.1.1项目拓展与项目策划权责划分原则 16
5.1.2项目拓展与项目策划具体管理界面 16
5.2研发设计 17
5.2.1研发设计权责划分原则 17
5.2.2研发设计具体管理界面 18
5.3营销管理 19
5.3.1营销管理权责划分原则 19
5.3.2营销管理具体管理界面 19
5.4采购管理 20
5.4.1采购管理权责划分原则 20
5.4.2采购管理具体管理界面 20
5.5工程管理 21
5.5.1工程管理权责划分原则 21
5.5.2工程管理具体管理界面 21
5.6成本管理 22
5.6.1成本管理权责划分原则 22
5.6.2成本管理具体管理界面 22
5.7客服管理 23
5.7.1客服管理权责划分原则 23
5.7.2客服管理具体管理界面 23
第六章 附录 24
6.1附录一：《权责手册》 24
6.2附录二：《名词解释》 24
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