摘要
联通华盛公司为了解决自有营业厅存在终端供给侧矛盾,自有厅存在终端供
不进去、退不出来、过程不可视、横向不能调等管理痛点,各营业厅贴近一线生
产,但缺少对库存详细情况准确把握,营业厅间库存无法有效共享,营业厅间调
拨执行难度大、调拨效率低,营业厅前台与后台支撑单元之间的采销配合不够紧
密,或导致营业厅在出现缺货且中也仓无法及时供货时,难W得到周边营业厅调
拨等内部资源支持,损失商机;联通营业厅连锁化终端组织难W形成全国一盘棋,
资源不能动态匹配一线。连锁化项目的实施对于解决目前朕通华盛存在的问题具
有重要意义。
本论文着重研究联通华盛物资、销售管理模块的部署和实施,旨在解决如下
问题:解决营业厅直接调拨流程复杂、营业厅库存不能实施看到、终端销售难W
形成连锁化运营。根据W上问题,采用W下解决方案:采取,建成联通和华盛的
连锁化运营。本文将针对SAP物资、销售管理模块的部署和实施过程进行阐述说
明,对物资、销售管理模块的功能和业务实现进行分析。
目前系统成功上线,充分说明了论文中针对联通华盛零售业务物资管理模块
的部署和实施的正确性,解决了联通华盛公司的业务需求,达到预期目标。
关巧词:连锁化运营;SAP;物资管理;销售管理;
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