文本描述
摘要
在山东省渐青市场上,各地市公路局材料部口成为市场占领者。目前,虽然日照市
公路管理局材料处依托自体制优势处于市场领导者地位,但存在的问题一定程度上阻碍
了单位发展,本文认为最突出的问题表现在战略管理方面。材料处的运作按照一般经营
性事业单位进行管理,通常情况下,按照日照市公路管理局下达的目标开展经营活动,
如今经营性事业单位将面临改革全面转企,材料处要想长远健康发展,必须按照企业管
理的规范化要求,对外部环境和内部资源能力进行全面分析,在现有战略的基辄上进行
调豁重新制定合适的各层战略,并凭借日照临海、港口经济腹地大的区位优势,实现
可持续、节能为目标的健康企业形态。本文的研究,对面临改制的经营性事业单
位具有非常重要的参考意义。
本文W山东日照市公路管理局材料处为例研究经营性事业单位的战略问题。首先,
介绍了战略诊断的相关理论和工具,由于工具较多,主要分析了四种文中使用到的工具;
其次对材料处所处的产业环境从发展现状、竞争格局和趋势预测H个方面进行了分析。
然后运用PEST明确其所处宏观环境状况。通过价值链分析法对内部环境进行分析,找
出材料处的主要优势和劣势。利用SWOT分析模型进一步整合,提出四种战略方案。
最后,在对现行战略进行分析诊断的基础上,发现存在的问题,在化基础上,对战略进
行了优化调整,制定了短期和长期的战略目标和战略规划,并提出一些实施措施,W确
保材料处在经营性事业单位改革中能持续健康发展/
关键词;淑青战略诊断SWOT分析事业单位
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