摘要
企业如何应对激烈的市场竞争,利用好有限的资源,发挥其竞争优势,在
市场竞争中成长壮大,是随波逐流,还是周密分析内外部环境,制订行之有效
的战略,是企业家必须思考的问题。
本文认为,企业的经营战略是一个整体概念,它包括企业的经营战略观念、
企业的竞争战略及企业的激励战略三个不可缺少的内容。缺少任何一个内容的
经营战略都是不完整的。企业的战略观念是企业经营的目的,是企业竞争优势
形成的根源;企业的竞争战略是企业面对外部竞争时赢得竞争优势的手段;企
业的激励战略是企业实现战略观念和竞争战略的措施保证。
柳州材料总厂作为一家主营铁路物资供应,多元发展的国有企业,一样面
临着竞争激烈、资源有限、激励不足、发展道路不明确的问题。本文简要介绍
了柳州材料总厂的基本情况;总结了设计竞争战略和激励战略的理论基础,即
竞争战略理论、总体战略、激励理论、委托代理理论、人力资本理论:进行了
柳州材料总厂的宏观外部环境分析和企业内部条件分析及SWOT分析;提出了应
确立以多样化战略为主,并充分结合进入式战略的战略观念,制订了充分发挥
协同效应,建立相关约束多样化经营的总体战略:借鉴经济增加值这一概念和
资本资产定价模型及布莱克一舒尔茨模型,设计了柳州材料总厂虚拟股票期权激
励计划。
本文力求研究出适合柳州材料总厂厂情的竞争战略和股票期权激励战略。
特别是股票期权激励战略,对柳州材料总厂而言,在观念上有突破,具有可操
作性,对其他企业实行股票期权激励有一定的借鉴。
关键词:竞争战略激励柳州材料总厂