品牌管理中心
年
度
工
作
计
划
二OO八年二月
目 录
品牌综合管理部
企业文化部与《奥园会》杂志社
信息技术部与《奥园》杂志社
附件一：[度]奥园集团品牌推广工作计划
附件二：[及时雨.阳光行动]策划方案
品牌综合管理部
品牌管理中心品牌综合管理部度工作计划
为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵

品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开发程度，制定了度工作计划大纲，具体如下：
工作目标：
高台跳水，水落石出，重塑金身
按照集团公司建设企业”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企业美誉度

工作重点：
一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形
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