店经理每日工作指引 营业前（8:30——9:00） 各门店依营业时间实前后顺延 （8:30——8:35）开门1 23 （8:35——8:50）营业前快速巡查4 （8:50——9:00）召开晨会5 营业中（9:00——22:00） （9:00——9:30）营业期间到位情况检查1 234 （9:30——10:00）办公室处理相关事务5 67 89 10 11 （10:00——10:30）销售高峰前卖场进行基础工作复查 12 （10:30——11:40）早班销售高峰时现场工作安排及调配，跟进销售工作 13 （11:50——13:10）跟进员工中午就餐工作安排 14 （13:10——14:00）办公室文件处理 15 （14:00——14:30）下午销售高峰前基础工作检查 16 （14:30——14:50）早班店经理跟进竞争对手市调工作 17 （14:30——14:50）晚班店经理提前上班查阅昨日OA 18 （14:50——15:00）早班店经理填写晚班交接班本，与晚班值班店经理卖场现场进行交接 19 （15:00——15:20）早班店经理召开晚班会议 20 （15:20——15:30）早班店经理召开早班总结会议 21 （15:30——17:30）晚班销售高峰时现场工作安排及调配，跟进销售工作 22 （17:00——17:30）早班店经理处理OA及办公事务 23 （17:30——18:00）早班店经理最后交接下班 24 25 （17:50——19:10）晚班店经理跟进员工就餐 26 （19:10——19:30）晚班店经理做好销售高峰前快速巡店工作 27 （19:30——21:00）晚班店经理全力跟进晚班销售高峰 28 （21:00——21:30）处理办公事务 29 （21:30——22:00）营业结束前的准备工作安排及跟进检查 30 营业后（22:00——22:15） （22:00——22:15）营业结束后，布防关闭营业设备及照明设备，安排员工下班1店经理每日工作指引 营业前（8:30——9:00） 店依营业时间实前后顺延 30——8:35）开门 提前5——10分钟与门禁开启员工通道大门，并检查门店户外环境卫生及是否存在异常情况。 开启基本照明设施，同时将正门、橱窗卷帘门开启，并将户外营业道具、游乐实施放置指定位置。（适用个别门店） 开启收银设备、办公设备。 35——8:50）营业前快速巡查 营业前巡视卖场，巡视内容： ①卖场内外、陈列道具、商品、企划标识、购物篮、车、卫生死角等是否干净整洁，地面是否无杂物、垃圾、积水等。 ②卖场各区域内无任何可见、可触的危险物品，消防设施、防盗设施是否正常，安全通道是否堵塞。 ③检查各类POP、企划物料等是否执行到位，是否存在企划标识错误或未按要求使用等。 ④商品是否存在缺货、标价签是否缺失、损坏等现象，端架、堆头商品是否货量充足，丰满陈列，各类POP是否清晰可见，无破损、卷边、缺失现象 。 ⑤查阅前日须整改事项是否整改到位、晚班交接班本注意事项及前日各品类销售数据，准备早会内容。 50——9:00）召开晨会 召开门店全体员工晨会，晨会内容： ①清点人数，了解人员排班考勤异常等情况；检查各部门员工、促销员仪容仪表、着装等是否符合公司标准要求。 ②通报前日工作情况，完成预算情况；传达公司各项指令、跟进事项，安排今日工作内容及各品类销售任务，同时安排相关人员进行跟进；听取各主 管问题反馈、未完成事项及需要协助解决、跟进事项。 ③培训公司各项新流程、制度，宣读公司各类通知、通报等；介绍新入职同事。（适时） ④激励全体同事，提高工作热情。 营业中（9:00——22:00） 00——9:30）营业期间到位情况检查 开启正常营业照明设施，协助收银员领取备用金，并检查各收银机使用是否正常，收银物料配备是否充足。 检查各区域环境卫生清理工作及缺货商品补货情况。 检查当日调价商品——价格签更换、企划物料布置是否到位等各项工作执行情况。 检查早会布置的其他工作员工完成情况及员工工作状态、激情等。 30——10:00）办公室处理相关事务 查阅昨日《销售日报表》了解各品类销售完成情况，并作具体分析，找出相关原因，协助各品类采取有效措施跟进整改。 了解各品类商品库存情况，并及时跟进