==>> 点击下载文档 |
72016年保险业赢来了前所未有的发展机遇期,**公司为突破发展营造了积极开放的环境,我们紧跟市公司发展步伐,立足自身特点、思路心态充分市场化,改革创新,团结一心、攻坚克难,业务发展稳中有进,增长明显,经营效益良好,为突破发展赢得了主动。尤其是在“三年规划”的引领下持续发展,实现了队伍持续有效新增的突破。做 法10
我们始终把转变观念、创造需求、调动意愿作为根本,让各层级从思想深处反思发展依靠谁、发展为了谁的话题,把激活个体的内生动力作为保证工作持续进行的源泉,把专业系统优化建设作为队伍持续有效新增的基石
10以人为本,以发展、创业为引领,激发内生动力。 丰富人才库蕴藏在市场,输送靠思路、机制创新。 坚持专业化,聚焦流程系统优化
1112自下而上,从收入(业务)、资产(队伍)、圆梦(价值)三个方面入手,组织、发动、辅导全体人员认真做好三年升级规划,部门做规划、职场做规划、业务组做规划、业务人员做规划。提升伙伴归属感、荣誉感、幸福感,价值先导、文化引领。通过三年规划工作的落实,全员方向清晰了,注意力集中了,目标集中了。目标是需求导向下的目标,是自我意愿转化的具体体现,不是勉强被动而是主动自发,它自2016年一季度开始,贯穿全年,影响三年,并一定会发挥长效激励作用。同时通过梳理每一个伙伴的三年规划,我们发现了一批想作为能作为,有思想有能力,可引导能投入的现有队伍的中坚力量,他们年纪轻有梦想、对工作一心一意,这是我们需要团结、重点培养、大胆投入的志同道合的创业合作伙伴
用规划来引导14
通过谈人生规划让他明晰自身诉求,谈保险意义功用让他明晰定位,谈行业发展红利让他知道价值,谈传统行业个人发展必然瓶颈让他危机失衡,谈公司基本法机制让他坚定创业梦想。这种增员面谈正是基于本源、激发意愿、激活内生动力这样的原则
用面谈来筑梦15
用市场蕴藏去鼓励人,用市场思路去引导人,用市场的资源去成就人
我们确立了运用市场调节机制,向大市场要人的策略:明确主体,抓实常态,创新突破,主要从同业聘才和成立7080俱乐部两个方面入手,围绕队伍规模稳步扩张开展了一系列的工作
15
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看