队伍建设的思考？ 中国人寿依托强大的品牌和实力，为个人提供自主创业的机会，帮助创业者建立自己的企业，持续支持创业者扩大企业规模、提升赢利能力，不断培育规模过“千人”、收入超“千万”的寿险企业家。 我们关注的不是“保费”，而是“人” 我们培育的是“团队”，更是“企业家” “顶薪之路”之商业模式 管理资源网www.m448保险资料下载网小新：2000FYC,2件 小星 组A 组B 组C 组D 组E 组F 直辖组津贴 26% 直接培育14%/ 8％ 14%/ 8％ 14%/ 8％ 间接培育4％ 4％ 4％ 国寿五十万年薪的创业模式 处经理盈利模式 1:推荐新人奖2000*10%*12=2400 伯乐奖1500元 共计3900元*3=11700元 2:直辖组津贴50000*26%*12=15.6万 50000÷2000= （20-30人） 3:培育组经理奖50000*8%*12=48000 48000*3=14.4万 4.间接组经理奖50000*4%*12*3=7.2万 15.6+14.4+7.2=37.2万 5.处经理津贴350000*5%*12=21万 +21万=58.2万 “顶薪之路”之培训体系 。。。 初级有管养成培训 中级有管养成培训 高级有管养成培训 国寿职业经理人 国寿企业家 每周“2+3”模式 每周1个半天