摘要
F市移动公司80后员工占员工总数的82%,是一个年轻化的群体,他们绝
大多数分布在管理、经营、技术等一线关键岗位,在企业的发展过程中发挥着不可
替代的作用。关注和研究80后员工的满意度,对于企业加强人力资源管理,提
高企业核也竞争力具有重要的作用和意义
论文W员工满意度的相关理论为指导,WF市移动公司80后为研究对象,
通过调查问卷、实地调研和访谈等形式,对F市移动公司80后员王满意度进行
全面梳理和分析,检验F市移动公司80后员工满意度运行效果,发现F市移动
公司80后员工存在薪酬缺乏内部公平性、职业发展制度没有有效落实、公司绩
效管理方法缺少合理性主要问题,并在此基础上总结F市移动公司80后员工满
意度的先进经验及对企业提出从薪酬体系改革、职业发展规划、关爱文化建设、绩
效改革等方面的建议,W帮助F市移动公司企业文化建设,促进公司健康可持续发
展
关键词:80后员工;员工满意度;调查分析;对策
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