摘要
随着企业对员工价值的关注，员工满意度及其管理越来越受到企业的重视。在当今
的社会，员工满意度调查已经成为企业了解员工需求、企业内部改善以及树立企业形
象的一个重要工具。对企业来讲，如何通过通过提高员工满意度来调动员工的积极性，
最终提升整体绩效已经成为重要的研究课题，员工满意度调查作为企业内部沟通的一个
主要方式也受到越来越多的关注。
在我国企业中，不少员工成长在80到90这个特定的时代环境中，作为伴随着改革
开放而成长起来的一代人，80后群体日渐成为企业员工的重要组成，已引起企业管理者
高度关注。他们在行为方式、生活习惯、价值观以及对工作的满意程度与其他年代的员
工有很大的不同，“80后”一直是社会和公众的焦点，他们的共性特征是：具备自信、
独立的个性，自我认知清晰；其次，他们崇尚自由,希望有独立的空间和工作时间，渴
望个人成长，具有较强的成就动机；再次，80后员工多具有创新的思想，总是能提出新
的工作建议和管理措施，为企业注入了新的活力。80后员工的这些工作理念和观念，对
当前企业人力资源管理带来了新的挑战和冲击，那么如何提高他们的工作满意度，充分
调动工作积极性和创造性，进而提高企业整体绩效是我国企业必须解决的一个重要问
题。本文将HB油田80后员工作为研究对象，在前人研究基础上设计了调查问卷，在调
查问卷回收后，进行统计分析和研究，最后根据研究结论，提出了提高HB油田80后员
工满意度的激励性措施，真正激发他们作为职场主力军的作用。
关键词员工满意度HB油田80后员工