摘 要
富奥石川岛增压器有限公司质量管理研究
随着汽车行业的迅猛发展，目前的汽车产品已经无法满足当前市场的需求
为了满足这一现状，现代的汽车工业将整车划分成若干个板块进行生产，将这
些若干板块进行重组，就可以实现汽车产品的个性化的需求。如今全球化的汽
车行业的产品供应链已经初具规模，汽车行业下属的零部件制造企业也慢慢从
中分离开来，开始慢慢独自面对这个全球化的市场。因此，我国的汽车行业中
的零部件制造企业也顺应当前潮流，加快与整车厂的分离速度
全球化的汽车行业推动了零部件产品供应链的产生。在汽车行业的产品供
应链管理中，企业所生产的产品质量也会逐步向下进行传送，最后到达客户
产品传送的过程中所产生的风险也会越来越高，所以，企业的产品质量管理就
成为汽车行业整个供应链都关注的重点，而不仅仅局限于某一环节。汽车行业
的零部件企业的快速发展导致市场竞争愈加激烈，成本越来越低，审核越来越
严，企业所生产的零部件产品的利润空间也越来越小，以上种种问题均加重了
作为汽车零部件制造企业—富奥石川岛增压器有限公司的压力
本文首先介绍了富奥石川岛增压器有限公司基本简介，以及质量管理的现
状。在供应商质量管理方面讨论了公司如何预选供应商及如何对现有供应商进
行评价。在现场管理方面，使用一次性通过率作为考核的关键绩效指标。提升
生产线一次性通过率从而消除不良隐患，避免不必要的浪费，从而提升产品品
质。随后讨论了公司 5S 管理工作的基本要求
接着针对目前现有的质量管理模式，提出了公司质量管理工作存在的一些
问题。诸如客户抱怨度高，产品废品率高，供应商提供产品质量不稳定，检验
能力不足，质量管理对质量部门过度依赖等
在分析问题方面，通过对人、机、料、法几个方面分别对问题产生原因加
以阐述。人的因素如员工质量意识淡薄。机器的因素如生产设备质量不稳定，
检验设备在检验能力方面无法达标。物料的因素如对供应商评价单一，对供应
商监管不到位。管理的因素如未建立较为完备的质量考核制度
随后对公司现有质量工作作出了优化。分别从设计开发、材料采购、生产
现场提出优化方案。通过不断提升设计质量，加强供应商品质管理，深化六西
格玛、精益生产思想，从而进一步提升公司产品质量
最后介绍了质量管理措施的实施保障。通过提高员工素质、优化组织架构、
提升质量意识与文化几个方面分别加以阐述。通过加强实施保障，为质量管理
工作有序进行奠定基础
本文在富奥石川岛增压器有限公司质量管理的基础之上，同时吸取了国内
外汽车行业质量管理的优缺点，分析了生产过程中一些生产方式，以及其对公
司产品的质量体系的判断。分析了企业中生产的产品所存在的质量问题以及公
司所构建的产品质量的管理体系中出现的所有问题，提出并解决该质量管理体
系中所存在的问题及缺陷。以六西格玛质量管理和全面质量管理为指导思想对
企业质量管理体系提出优化方案。利用实证分析法，尽量对改进后的企业产品
质量的管理体系进行有效验证。通过该验证，可以看到改良后的产品质量管理
体系在公司各个环节都取得了不错的反响，这一行为使得公司在质量管理中全
体员工的工作积极性得到了显著提高。同时提高了客户的满意度，在提升产品
质量稳定性的同时，也降低了产品的质量成本
关键词：
汽车零部件，质量管理，六西格玛，精益生产
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