摘要
MG (Management Game)是美国卡耐基梅隆大学(CMU)推出的一门利用其计算机软
件和网络系统进行的虚拟经营类课程。在其网络环境中,一般由五到六名学生组成一个
小组,经营一个虚拟公司。通常五个小组经营的虚拟公司在一个虚拟世界中竞争,一个
虚拟宇宙中有若干个虚拟世界。除了一种特殊的拍卖之外,处于不同虚拟世界的公司之
间没有竞争。经营小组通过设置一系列虚拟变量的数值来进行经营决策,经营的结果很
快会通过系统给出。虚拟经营的内容是在六个不同情况的国家经营两种定位的手表。东
北大学的MG课程就是与CMU合作进行的。经营小组会对虚拟公司进行经营决策12
次,每一次代表一个季度。每4次经营决策(即一年)之后,将召开年度董事会,董事
会由五位校内老师和校外顾问组成,听取经营团队提交的年度经营报告,对公司的经营
情况进行评估和指导
aXitime有限公司就是由东北大学2010级MBA的同学参加MG课程而组建的虚拟
公司之一。由五位同学分别担任虚拟公司的总经理(CEO)、两位营销副总(CMO)、生产
副总(COO)和财务副总(CFO),分工合作,对该公司的两款不同定位的腕表产品进行经营
决策。本文作者在该公司担任总经理,负责公司总体经营战略的分析规划、制定、执行
和调整,并负责整个经营团队的协调与管理
本文首先分析了 aXitime公司所处的内部与外部的经营环境,根据过去几年经营数
据的分析结论,以及公司的目标与愿景,制定了公司在2012-2014年的经营战略和执行
方案,并对这三年经营结果进行了分析总结。在论文的结尾部分,对公司未来的经营发
展做出了规划和展望
关键词:Management Game,战略管理,差异化战略,战略规划,战略实施
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