摘要
ManagementGame(MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在1957年开发的一个全球性
的模拟经营训练课程。该课程借助计算机和网络技术，通过国际上多所大学的参与，共
同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由五名学员组成一个管理团
队，共同经营管理一个虚拟的跨国公司。
每个公司均经营两种腕表，即价格敏感性腕表和质量敏感性腕表。所有公司的产品
在以下六个国家中销售：日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国，即每种产品拥有六
个细分市常参加者模拟经营公司三个经营年度，每一经营年度结束后，要向由指导教
师和校外顾问组成的公司董事会作经营报告，听取董事会的意见。董事会依据经营结果
的好坏，对管理层进行综合评估。
Anchor股份有限公司(以下简称Anchor公司)是东北大学工商管理学院2006级的
MBA学员参与该课程时组建的公司，由五名学员组成该公司的高级管理团队，分别任
公司的首席执行官(CEO)、Calli系列腕表全球市场总监(CMO)、Wonder系列腕表
全球市场总监(CMO)、首席运营官(coo)和首席财务官(CFO)。分别负责公司
的整体战略、营销、生产和财务战略制订与实施工作。本文作者任首席执行官(CEo)，
主要负责公司整体战略规划、制定、实施以及战略调整。
论文首先对Anchor公司所处的经营环境进行了分析，结合腕表行业的发展趋势和
公司战略目标，制定了2008年2010年的战略规划。其次，论文描述了在实际模拟运
营中的战略执行、实施、评估和调整，并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结
和分析。最后针对基于MG环境运作，提出本人的观点和感悟。
关键词：ManagementGame，公司战略