摘要
维纳斯银河表业有限公司公司(简称V&G)是一个以生产和销售腕表为主要业务的
跨国公司,该公司主要市场涉及美国、墨西哥、德国、英国、日本、中国六个国家。主
要生产麦克瑞和维纳斯两大系列产品。该公司生产经营的腕表行业中,在全球面临4个
主要的竞争对手,V&G公司与竞争对手在规模、利润率、品牌知名度等方面不相上下。
公司运营是在ManagementGame(MG)模拟环境下进行的,包括:营销、生产、财务等
多方面的战略规划和实施内容。MG项目是美国卡耐基梅隆大学交互模拟中心利用计算
机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。
V&G公司的管理层由东北大学工商管理学院2007级六名同学组成,分别负责公司
的整体发展、营销、生产和财务工作。本人担任V&G公司维纳斯系列产品的市场营销
总监,负责该系列产品在全球的营销工作。
论文首先对V&G公司所处的经营环境进行了分析,结合公司宗旨和当前腕表行业
的发展趋势,制定了维纳斯系列产品2009年2011年营铕战略。其次,论文描述了在
实际运营中的战略执行、实施和调整,并结合相关理论对战略规划和实施进行了总结和
分析。同时结合最新的营销理念,对战略制定和执行方面的几个实际的问题进行了的理
论上的探讨。最后是本人参与MG课程的心得和体会,以及对MG课程的建议。
关键词:ManagementGame;营销战略;战略规划;