摘要
维纳斯银河国际表业有限公司是一个以生产和销售腕表为主要业务的跨国公司,该
公司主要市场涉及美国、墨西哥、德国、英国、日本、中国六个国家。主要生产维纳斯
和麦克瑞两大系列品牌。维纳斯银河国际表业有限公司生产经营的腕表行业中,在全球
面临4个主要的竞争对手,市场竞争激烈。维纳斯银河国际表业有限公司运营是在
ManagementGame(MG)模拟环境下进行的,包括:营销、生产、财务等多方面的战略规
划和实施内容。MG项目是美国卡耐基梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开
发的全球性战略管理模拟经营训练课程。
维纳斯银河国际表业有限公司的管理层由东北大学工商管理学院2007届六名同学
组成,分别负责公司的整体发展、营销、生产和财务工作。本人担任维纳斯银河国际表
业有限公司麦克瑞品牌的市场营销总监,负责该品牌产品在全球的营销工作。
论文首先对维纳斯银河国际表业有限公司所处的经营环境进行了分析,结合公司宗
旨和当前腕表行业的发展趋势,制定了彩虹系列产品2009年2011年营销计划以及
2010年2012年营销战略。其次,论文描述了在实际运营中的战略执行、实施和调整,
并结合相关理论对战略规划和实施进行了总结和分析。同时结合最新的营销理念,对战
略制定和执行方面的几个实际的问题进行了的理论上的探讨。
关键词:ManagementGame;营销战略;战略规划;战略实施