摘要
起，“新常态”成为热门和时尚的经济学词汇，对旅游经济的发展产
生诸多影响。从全球来看，世界经济弱复苏，经济格局重构，极大地带动了旅游
经济前进的步伐，尤其是中国游客对世界的贡献；从全国来看，中国经济发展方
式的转变和经济结构的调整，加速了旅游产业的发展，8月份发布的《国
务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》，明确了旅游业转型升级的发展方向；
从河南省看，人均GDP逐年升高，3000-6000美元，与河南固有的人口红利相叠
加，进入旅游需求激增释放期和升级发展期

本论文以JZ嘉应观黄河文化旅游项目作为研究对象，通过商业计划书的形
式，运用战略管理、营销管理及财务管理相关理论知识，对项目的概况、战略选
择、目标客户及市场选择、市场及客户分析、市场定位、营销组合策略、财务预
算及分析、项目效果和收益分析及风险管理等各个环节进行分析和总体规划

首先从JZ嘉应观黄河文化旅游项目的概况、战略选择、产品及产品创新等
进行简述；其次，运用五力模型对整个行业的情况及竞争环境做分析；并使用
SWOT分析方法对JZ嘉应观黄河文化旅游项目优势、劣势和阶段面临的机遇、
威胁进行分析，分析结论是，项目的优势大于劣势，项目所见得机遇大于威胁

接下来，运用STP营销方法对本项目进行市场细分、选定目标市场、并对本项
目的品牌、产品、功能、企业形象进行定位；再使用4P方法，编写项目的营销
组合策略；之后使用财务管理的相关理论，对本项目做财务分析预测；最后通过
风险评估分析，证明项目风险比较小，并写出相应的应对方法；在最后，编写了
项目的实施进度计划表

本文的研究结果为JZ嘉应观黄河文化旅游项目市场前景良好，具有客观的
盈利能力。通过团队的共同努力，该项目将拥有好的前景，会获得成功

关键词：生态旅游、营销推广、运营规划、商业计划书
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