中文摘要
在全球化的大背景下，跨国并购成为企业做大做强的一条捷径。国际金融海
啸爆发后，很多跨国公司在此期间进行并购重组。中资企业寻求产业结构升级和
海外市场的需要，中国企业似乎又看到一个绝佳的跨国并购机遇期，很多国内企
业开始发起大规模的海外并购。事实上，跨国并购失败率高达70%，几乎成为风
险最高的商业活动。当两个以上企业的重新组合时，企业文化的不同往往导致并
购整合不能顺利完成甚至被迫再次分拆。许多企业在并购前对企业文化方面的情
况却极少考虑，往往只是会仔细调查被并购方的市场、财务和管理状况。跨文化
管理已经成为一个迫切需要解决的问题。从我们目前的经验来看，文化差异是导
致文化冲突是很多跨国并购不成功的关键因素。如何认清和分析并购企业的内外
部文化状况，并寻求适合的多元文化整合的管理策略是我们本文要研究的目的。
完善绩效管理和激励机制，从而不断提高我们在跨国经营的竞争地位。
并购是一个发人深省的试金石，凸显并购方的领导组织管理能力和决策质
量，同时如何发挥出最大的协同效应。本文通过个案公司在环保产业海外并购案
例，陈述出首创集团并购背景、并购目的和并购过程。同时探讨个案公司如何分
析文化差异并降低文化冲突所作的措施。探讨如何通过三个阶段的文化整合的流
程去并购境外的优质公司并快速进行整合：前期分析确定促进保存整合模式；中
期建立跨文化平台；后期确保新企业文化措施的实施。同时展示这个企业其如何
预先筹划完整的并购方案并有效地建立并购整合协同团队的进程。
协同效应是跨国并购追求的，而文化冲突去破坏了企业文化这个公司发展的
内动力。因此跨文化管理是跨国并购实行协同效应的，解决文化冲突和降低并购
风险的重要环节。我希望通过这个方式的研究，为更多管理者提供满足他们跨国
并购中文化整合构想的需求。
关键词:跨国并购；协同效应；文化冲突；跨文化管理
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