文本描述
摘要
软件外包是目前全球软件产业中的重要组成部分,近年来呈现出持续发展的良好态
势。随着国际大型公司与国内众多软件外包企业战略合作的加深,W及国内企业在产
业结构升级过程中外包意识的提升,中国软件外包行业得到了快速发展。在行业发展
过程中,软件外包的模式也在不断的变化,从离岸外包到本地+离岸式外包,再
到无缝整合模式。这些外包模式的迅速变化对软件外包企业提出了新的挑战。软
件外包企业应抓住机遇,提升竞争能力和自身在价值链中的地位,这就需要软件外包
企业顺应市场变化,进行战略转型。送对优化我国产业结构,提升该产业的国际地位
具有积极意义。
本文通过分析我国软件外包行业的现状,找到了该行业目前所面临的普遍问题和经
营困难,明确了软件外包企业进行战略转型的行业背景和转型的迫切性;然后从企业
外部和内部角度出发,使用价值链模型、波特五力模型和SWOT分析方法,对软件外
包企业进巧战略转型的必要性和可行性进行了充分研究;接着,结合北京巧想利泰软
件有限公司的经营实践,分析了公司的业务情况,所处的价值链位置,使用QSPM定
量化战略分析工具,研巧了联想利泰公司战略转型方案的选择,得出了联想利泰创
新-联盟伙伴型的战略转型目标,并制定了包括业务战略、产品战略和职能战略H个
子战略的实施路径;最后,基于这家具有代表性的典型外包企业的战略转型实践,提
出了软件外包企业的H类合作模式,即成本-交易伙伴型、竞争-战略伙伴型、
创新-联盟伙伴型,并将软件外包行业价值链和这H种外包业务合作关系模式相结
合,提出了软件外包企业战略转型升级路径。这就为其他软件外包企业进行战略转型
提供了宝贵的参考意见和可供借鉴的经验。
关键词:软件外包;战略转型;竞争战略;价值链
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