员工培训管理前承员工招聘环节，后接员工薪酬管理、绩效管理等重要环
节。该论文通过查阅许多的文献资料，详细的阐述了公司员工培训优化的相关
理论指导。员工是一个公司的重要组成，就如建造一座房子所需的砖瓦，因此
员工技能的好坏直接决定着公司发展的稳健与否。根据以往的经验来看，凡是
绩效收益良好的企业组织，其员工管理系统通常也较为科学合理；与之相反的
是，绩效收益较差的企业组织其员工管理往往也存在着较大的改良空间。本文
首先介绍了员工培训体系优化研究的背景和意义，对员工培训体系相关理论基
础进行了概述，接着对我公司人力资源管理以及员工管理现状进行描述，然后
总结出我公司现行的员工培训体系存在的突出问题以及产生的原因。在此基础
上，制定出我公司员工培训体系优化设计方案，其中包含培训方式设计、培训
对象划分、培训需求分析、培训内容分析和培训效果评估等系统方案。最后本
篇论文在末尾阶段阐述了我公司员工培训管理方案实施的组织保障、监督机制
以及文化建设。本文对我公司员工培训体系的优化设计在充分考虑国家政策、
地区特点、同行业竞争等外部因素的基础上，还考虑了企业的内部因素对我公
司员工培训体系设计的影响，进而优化了公司目前存在的人力资源管理制度
本文所运用的主要研究方法是问卷调查法，这种方法的好处在于所设问题
针对性较强，调查结果可量化，便于后续的统计分析工作；但同时，问卷调查
法也具有不可避免的缺点，比如，有些员工的回答具有很强的主观性，或者有
意隐瞒真实情况等，这些现象会造成问卷结果客观性有失偏颇
关键词：房地产行业；员工培训体系；优化设计
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