本文针对甘肃能源公司历经10年创业,在面对电煤价格从体制机制上没有

理顺,煤电一体化战略推进受阻,产品结构单一带来的行业风险加剧,长期亏损

带来的品牌受损和队伍稳定问题凸显的情况下,如何发挥作为中国电建集团唯一

的最大煤电一体化投资板块优势,如何把握中国电建集团进入世界500强的品牌

优势,如何把握陇东能源基地纳入国务院规划的五大综合能源基地之一的鄂尔多

斯盆地能源基地的战略机遇,如何把握甘肃能源拥有甘肃最大的超临界百万千瓦

级坑口机组技术优势进行了全面系统诊断分析。

通过对甘肃能源公司发展历程和现状的研判,重点从股权结构、组织架构、

管理模式、人力资源、储备项目等方面进行了研究分析。从外部环境所面临的宏

观经济发展环境、行业发展环境、政策法律环境、技术环境、市场环境进行了全

面分析。运用SWOT分析方法分析公司的内外部发展环境及公司的优劣势与面临

的机会与威胁,依据战略分析,制定公司的发展战略,从战略愿景、目标、定位

及战略重点与步骤等方面对公司的发展战略做出全面阐述。

在战略制定中从发展愿景与发展目标、基本定位、发展思路和总体布局、战

略重点与战略步骤,提出了分为两个阶段的战略目标,S卩:2013-2016年,主要

盘活公司现有生产能力,实现扭亏增盈,为后续发展奠定基础。2017-2020年,

主要实现公司规模化发展。提出了战略实施的路径,制定了战略实施所需要的思

想组织保障、人力资源保障、计划考核机制保障、融资保障。

关键词:战略管理发展战略能源产业