摘要�崳�
在21世纪,随着全球化进程不断加快,企业的经营环境和管理环境都发生�崳�
了翻天覆地的变化,更加复杂而充满了不确定性。随着竞争愈演愈烈,企业利润�崳�
空间被严重的压缩了。如零售业这样的传统行业,面临着前所未有的挑战。企业�崳�
不断在上下游间进行整合,供应链上单个企业间的竞争,最终演变为供应链与供�崳�
应链之间的竞争。�崳�
供应链通过对商流,信息流,物流,资金流等进行整合,最终实现对渠道的�崳�
全局控制。供应链涵盖了从采购原材料开始,经过仓储和物流配送,最后由销售�崳�
网络把产品送到消费者手中的一系列流程。这种新型的产品供应模式将是供应�崳�
商、分销商和零售商,直到最终用户,看作一个全功能的网络链结构——供应链�崳�
的概念是从扩大的生产巧xtended�燩roduction)概念发展而来。�崳�
在此背景下,原先的供应链会计业务流程无法满足发展的需要,供应链企业�崳�
急需整合会计信息资源,实现战略管理会计信息的巧享。当前的会计信息系统存�崳�
在着许多不足,在单个企业内,会计数据被分裂的几个部分;采购、仓储物流、�崳�
销售等;数据信息W碎片形式存在,缺乏整体性和前瞻性;在供应链企业间,企�崳�
业各自为阵,独立处理会计数据,信息没有被延伸到整个供应链系统中进行讨论。�崳�
W至于财务人员很难在宏观上向管理层提供战略管理决策的支持。未经改造的供�崳�
应链企业会计业务流程不能及时和准确的提供数据的支持,供应链体系很大程度�崳�
上失去了其构建的价值。�崳�
本文W经营快速消费品的香港独资公司LFA集团为例,对企业内部现有的会�崳�
计业务流程问题,按照会计业务模块区分为:采购与付款、销售与收款、费用循�崳�
环=个方面进行了现状的讨论和问题的分析,研究了改善的可能性,进行了基于�崳�
供应链视角的会计业务流程再造研究。�崳�
本文首先介绍了�燣FA公司和其使用的财务系统;然后进行了供应链研究、会�崳�
计信息系统、会计流程再造研究、W及现代企业会计目标等四个方面的文献综述;�崳�
接着,基于LFA集团基本情况及会计流程现状,W实例分析在采购与付款、销售�崳�
与收款、费用结算等会计流程中存在的问题;最后,针对LFA集困的这些问题,�崳�
I�崳�
提出现实可行的会计业务流程再造与控制的相关模型,并经由会计业务流程的控�崳�
制实现绩效评价,提出了一些可行性的建议。�崳�
同时希望本文的研究对与LFA相似企业集团在再造会计业务流程时,能够有�崳�
一定的借鉴意义。�崳�
关键词:供应链会计业务流程再造会计业务流程控制�崳�
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