中文摘要
国家十八大宏观政策背景下，以C公司为代表的央企正不断寻求转型发展。
以资源、劳动力密集型产业，逐渐被科技创新、资本化运作、大数据整合等新生
态产业所取代。面对日益激烈的市场竞争，顾客个性化需求增加，大型央企垄断
性优势渐渐失去，这就对于C公司内部生产物流的连续、高效和柔性提出更高要
求。生产物流与信息流的一致性是保证准时交付客户的前提，本文正是在这一需
求下应运而生。
文章针对C公司生产制造环节资源浪费等问题，从物资浪费、产能释放、人
力成本、数据统计等方面进行重新布局设计。此外，由于国内人力劳动用工成本
的与日俱增，加之资源的过渡开采使得资源依赖型企业被迫寻求转型，原本依靠
信息不对称获取经济利益的企业的优势愈发减弱。通过对现有问题的分析，开发
具有创造力的经营模式、多样灵活的资本流动、与时俱进的科技驱动、高柔性低
成本的制造方法、数据统计高效利用以及富有竞争力的薪酬体系将成为现代生产
制造企业发展的关键。通过使用ERP、PLM、MES、CPMS等信息化手段，文章将对
C公司进行核心流程再造优化，最终达到实现信息数据互联互通、生产物流与信
息流集成。在企业内部数据快速传递、集团公司物流数据共享模式下，为C公司
经营管理过程中的不足提供现实可靠依据。
关键词：央企转型；生产制造；物流信息化；系统优化
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