近年来,伴随着服装企业采购和销售的全球化,在服装生产供应体
系中出现了一个极为严重的系统矛盾问题:
全球采购模式下,服装采购范围广而且深,采购的商品多而且杂,
涉及的多国语言,多国团队深入协作,这就要求服装企业的生产供应链
体系变得更加的细分,专注和严谨;同时造成供应链信息传递的冗长和
缓慢;
而同时以 Zara 和 H&M 为代表的快时尚销售公司在不断的刷新着商
品的上货速度,30 天,20 天,14 天的商品上货周期在不断被刷新;这
就要求生产供应体系必须高效化,快速化和准确化;
同一个服装采购供应系统在不同的市场角度要求下面临极端的矛盾
冲突;而辅料生产供应处于服装的采购供应系统上的末端,对供应链的
发展和模式完全没有话语权;而传统的服装采购供应系统是典型的线性
信息传递模式,在上述的供应链市场要求矛盾冲突的背景下,辅料供应
商更是显得束手无策;
如何在一个完全竞争的市场中应对苛刻的市场变化要求,同时还能
取得行业的竞争优势,这是摆在任何一个服装辅料供应商面前的问题。
在本行业中,市场问题表现在三个方面:供应链流转细节信息的管理方
式,全球统一供给质量管理水平和生产交期的极限化管理能力;
本文通过对典型中型辅料供应企业 X 公司的市场策略研究,分析服装辅
料供应企业的一般市场策略模式,尝试解答服装辅料行业市场变革
问题。
关键词:供应链管理,电子订单 Eplatform,供应链优化,广播式信息传
递