摘要
EPC总承包模式因其在设计、采购、施工一体化上的优势（缩短项目周期、
降低项目投资等），在国内工程建设领域逐渐被业主采用。设计工作在工程项
目中处于核心地位，决定着项目的投资、工期与质量，因此设计管理是EPC总
承包项目管理的关键。化工行业工程项目，因其产品千差万别，项目重复性小，
可积累经验少；同时多涉及有毒有害介质，因此对其设计质量也提出了更高要
求；总之，化工行业项目一般投资较大、工期长、专业性强，所以设计管理工
作更是至关重要。
本文基于国内外设计管理的研究现状，从总承包商的角度，将价值工程、并
行工程、PDCA循环等管理学理论应用到设计管理之中，理论联系实际提高EPC
总承包项目的设计水平和能力。文中提出一种混合型设计组织结构，较为灵活
地调整设计人员项目集中的比例，解决总承包商人力资源成本问题。本文提出
打破设计专业、采购专业、施工专业、开车专业以及业主之间的界限，将采购、
施工、运营纳入设计工作之中，实现各项工作的合理交叉。在此基础之上，本
文将价值工程应用到设计管理之中，合理配置项目中的资源，为建设项目提供
增值服务；同时本文将并行工程应用到设计管理之中，在项目的设计中充分考
虑化工项目施工阶段的可施工性与运营阶段的可操作性，实现设计、采购、施
工和运营的一体化；此外本文建立了以PDCA循环理论为基础的多层次设计评
审模型，不同专业背景的工程人员参加到设计工作之中，不仅能保证项目的设
计质量，也能通过评审工作中的技术交流培养EPC项目所需的复合型人才。最
后本文通过一个案例阐述了上述理论在项目设计管理中的实际运用。
综上，本文通过设计管理的研究，希望改变EPC总承包商与业主在利益博
弈中的对立位置，实现设计、采购、施工和运营的深度交叉，提高设计工作质
量，为EPC项目设计管理工作提供一些帮助。
关键词：设计管理化工行业EPC模式价值工程并行工程
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