文本描述
中文摘要
在供应链环境下,企业或者说需方企业必须加强对供方企业的质量管理才能保证
自己产品的最终质量。企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理
系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真地评估,其中主要包括产品开发
中的质量、供应开发中的质量、制造中的质量。如何对供应商产品实施有效的质量控
制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和
长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、増强企业的竞争
力并赢得市场。
本文主要对DF公司供应商质量管理问题进行展开。在对供应商质量管理的相关
国内外研究现状进行了阐述,对基于供应链的供应商质量管理相关的理论进行了归纳
和总结。在此基础上,本文对抓公司现有供应商质量管理存在的问题,包括供应商管
理的现状,管理中存在的问题,W及对原因的分析。同时,基于供应链的公司供应商
质量管理提升思路,包括供应商质量管理的提升原则、总体指导思路、目标等,本文提
出了DF公司供应商质量管理的提升路径,包括完善质量管理体系制度与程序等,完
善供应商质量考评及约束激励机制,加强关键环节的协同质量控制、妥善处理好与强
势供应商之间的关系等。在保障措施上,提出营造质量持续改进的氛围等。本文有针
对性的提出一套适合于DF公司发展的供应商质量管理体系,满足DF公司持续发展的
需要,并且为其他类似公司提供一定的借鉴。
关键词:供应链,供应商,质量管理
作者;于维江
指导教师:周华明
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