摘要
激励机制在现代组织的管理工作中起着重要的作用，健全的激励机制和有效的
激励措施可以调动职工的积极性，激发职工的工作热情和创造力，进而提高职工的
工作效率，为组织战略目标的实现提供有力保障。但目前在各种组织中拥有资源相
对丰富的事业单位在人力资源管理中的激励制度上，在一定程度上出现不再适应现
实需要的现象。
本文以湖北省临床检验中心为例，对该单位人力资源结构和激励机制中的薪酬
制度、福利制度、考核制度进行分析，发现并剖析出现的问题，依据现代管理学中
激励机制的相关理论，借鉴国内外经验，对该单位不同层次的职工，根据其特点和
需求提出相应的激励措施，针对该单位在全省医疗系统的临床检验专业具有业务指
导职能，而高层次人才、专家型管理人才相对缺乏的情况，立足本单位制订了相应
的高层次人才培养计划，希望通过定向委托培养研究生，外借专家“带教”战略等
举措对省临检中心内部专家型人才的培养起到推动作用。针对省临检中心考核制度
中考核等次“太粗”，考核方式流于形式等不合理现象，提出了针对管理人员和专业
技术人员分类的具体考核体系。本文提出湖北省临床检验中心激励机制改革建议，
以期促进该单位人力资源的合理使用，促进组织战略目标的顺利实现和单位的整体
和谐发展。
关键词：事业单位激励机制薪酬体系
1引言
1.1论文研究的背景
社会科学把社会组织分为政府组织、营利组织、非营利组织三大类，它们分别
是政治领域、经济领域、社会领域的主要组织形式，其中非营利组织即我国的“事
业单位”。目前，我国共有事业单位130万个，工作人员2900万人，事业单位拥有
全国科研人员的70%，全国教师、医生的95%，事业单位占有国有资产近3000亿元，
其经费支出占国家财政预算开支的1/3，这个庞大的群体分布在我国政治、经济、人
民生活和社会发展等各个领域。事业单位在数量上是仅次于企业的第二大社会组织。
但是近些年来，随着社会主义市场经济的深入发展，尤其是经济全球化的浪潮的兴
起，我国的事业单位人事制度中的用人制度和分配制度，其核心也就是事业单位人
力资源的激励机制，在一定程度上已经不再适应时代的需要。虽然，在国家主导下
进行了多次以人事改革为核心的改革尝试，但与建立社会主义市场经济体制的要求
还有非常大的差距，大部分事业单位在激励机制问题上仍然使用“态度-努力自觉型
激励”，在“态度-努力自觉型激励”模式下，单位既不能通过减少工资、福利对绩
效差的职工进行惩罚，也不能通过解雇将他们排除出单位之外，不仅有用人才得不
到有效激励，相反造成低努力、低能力人员沉淀，人员结构劣质化的现象。
1.2论文研究的意义
通过调查和分析，我认为在事业单位人力资源管理方面还存在着：职称评定中
论资排辈的现象；工资晋级、奖金分配、工程收入分配中的平均主义思想；人才选
拔、培育、使用中的短期行为；陈旧的思维观念，不协调的人文环境等现象，而这
种种情况的出现主要是由于事业单位用人机制不活，职工没有外部压力带来的强大
动力，即使现有的一些所谓的激励措施也远远落后于社会经济的发展脚步，跟不上
时代的发展和人的需要，早已从激励因素转变为保健因素了，这些现象严重影响着
事业单位的生存和发展。如何设计出一套公平、有效的激励机制以最大可能地激发