实施顾问奖金计提考核办法
一、岗位定员与任务目标
实施顾问支持所在公司完成实施收入目标620万元
二、实施部岗位分工及说明
工作岗位说明：
高级项目经理：参与售前，判断实施风险承接项目；担当大项目实施；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审
2、项目经理：担当项目实施；项目组项目进度控制；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审3、顾问：项目实施、项目回款
4、开发工程师：需求分析、代码编写、外包开发监管
工作范围说明：
实施部承担U8全线产品实施交付，相关二次开发及外包监管
季度任务分解情况为：
项目组
一季度
二季度
三季度
四季度
年度合计
陈金林24 39
107
王军（万元）2940
116
田维洁（万元）2940
116
陈建2940
116
沈俊4458
165
合计155
155
217
620
二、考核原则
部门经理承担部门实施收入总指标，实施顾问承担实施收入目标并完成项目实施；
实施顾问实行季度考核；
由总部直接销售的项目或由总部完成总体布控并提供信息，地方完成直接销售的项目，项目实施收入归项目实施提供者。
二次开发人员承担部门开发收入总指标，并实行季度考核，奖金50%与开发收入完成情况挂钩，50%与项目开发情况挂钩(KPI)
三、奖金计提考核办法
1、部门奖金总数=部门基本工资总数*0.75
2、其中：样板用户树立奖=部门基本工资总数*0.01
实施内审优秀奖=部门基本工资总数*0.01
在奖金分配前先行列出
3、部门收入目标完成率=(实际完成收入-收入任务目标×57%)/(收入任务目标-收入任务目标×57%)
3、项目满意度:80%以上全奖；60%-80%按比例计算奖金；60%以下淘汰
4、开发工程师：
季度奖金=（项目按期验收率＊70%＋项目按期收款完成率＊30%）＊70%＋KPI＊30%
5、顾问：
季度奖金=顾问季度奖金总额*（顾问实施收款权重＊40%＊部门收入目标完成率＋项目满意度＊40%＋KPI＊20%）+实施内审优秀奖
6、高级项目经理/项目经理：
季度奖金=项目经理季度奖金总额*(项目组收入目标完成率权重*40%＊部门收入目标完成率+项目经理个人实施收入权重＊10%+项目组项目满意度＊30%＋KPI＊20%)+样板用户树立奖+实施内审优秀奖
四、实施顾问的KPI内容
1、项目经理、实施顾问
KPI内容
权重
备注
项目交付、进度控制、工期项目成本文档管理客户满意度项目回款
2、专职实施顾问
KPI内容
权重
备注
工作量及有效工作日项目规范、项目文档项目成本项目进度客户满意度项目回款
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