售前顾问奖金计提考核办法
一、任务目标
售前顾问团队支持公司区域/大客户/产品销售人员完成公司年度产品及实施收入目标
2650元。基数为50%，目标为100%。
二、考核原则及奖金计提办法
1、部门季度总奖金额为部门售前顾问支持签单的合同额的1%（如季度销售部门完成额未达基数则不计提）。
2、奖金与项目挂钩，并考虑工作量，KPI考核修订
3、一个项目有多个售前顾问参与时，由售前经理和销售部经理按项目贡献程度分配提成奖金。原则上调研30%，方案30%，Demo及解答40%。
4、总部/大区售前人员支持分公司项目时，由分公司按所在分公司售前人员的奖金提成比例及参与程度发放奖金。
5、奖金的发放采用全计分制计提原则，并按季度进行发放。其中签单支持合同额占49%，售前支持数量（工作量）占21%，KPI考核计30%。
三、KPI考核项目
考核项目
年度目标
目标满分
备注