售前顾问奖金计提考核办法
职责
售前顾问团队负责公司区域/产品大项目销售售前支持。
考核原则及奖金计提办法
售前顾问按季度进行业绩考核，根据售前顾问支持项目回款收入计提业绩奖金，并按综合业务考核结果进行奖金修正。
售前顾问支持代理和合作伙伴、其他分公司，差旅费由被支持单位负担。收取的咨询费用20%提成。
3、2005年1季度以后客户经理ERP0项目由售前顾问支持的，从客户经理奖金中扣除该ERP0项目的奖金提成的1%给售前顾问；2005年2季度以后客户经理ERP1项目由售前顾问支持的从客户经理奖金中扣除该ERP1项目的奖金提成的1%给售前顾问。
奖金计提办法
季度奖金总额=项目提成奖金×（70%+30%×KPI奖金系数）
提成比例1%，由销售总监根据顾问在项目中的作用与贡献确定，如果项目有多个顾问参与，由项目经理按贡献程度分配提成奖金。
售前顾问综合业务考核主要考核售前顾问的工作量和质量，由直接主管进行考核，总经理审定。
KPI内容
权重
评价依据
备注