摘要
在经济全球化高速发展的前提下,供应链中的各个企业可W通过相互合作的方式
来增强彼此的联系W便在激烈的竞争中获取更持久的优势,而加强对供应链的管理既
可W在满足顾客需求的同时一并达到降低时间及成本的目的。在资源角逐日趋激烈的
市场环境中,客户的需要也在急剧变化,加上种类研发技能的日新月异,特别就生产
型的企业来讲,供应商与生产商必须加强合作制定双赢的发展战略才能在激烈的市场
竞争中寻求一条长远发展的出路。
显而易见,能与建立在与本企业长远发展基础上的战略型供应商合作必然是实现
共赢目标的重要环节之一。于是,对于企业供应商合作伙伴的选择和评价问题便成为
在企业供应链k理中最为重要的决策之一。那么,在企业中建立一个成熟的供应链組
织模式,首当其冲必须要建立一个科学、系统的供应商评价与选择体系。
本论文首先对供应链管理、采购管理、和供应商评价及其方法作了详细的文献回
顾,对于现阶段存在的问题做了简要的论述,并介绍了企业对于供应商评价和选#的
重要性。在综合考虑T国内外基于供应商评估指标体系构建的理论基础之上,结合L
公司实际情况,引巧层次分析法于评价管理体系当中。其次,设计问卷调查,搜集影
响供应商评价要素各部口经理的意见,运用模糊综合评判法来确定权重的分配,建立
一个较符合L公司供应商评价的优化模型。最终,经过对L公司供应商巧估的研究结
论进斤检测,选取出适宜与该企业创建持久战略合作关系的供应商并提出针对供应商
的改进空间。
经过研究结果评释,创建一奪能全盘、系统和科学评价供应商的定量化的评价指
标体系,巧于在繁多供应商中遽选出符合本企业长期发展、能与企业长期发展,并建
立一个双赢的合作模式,在企业寻求长期合作的伙伴关系,具有千分重要的意义。
本文的研究工作,不仅为我公司的供应商选择和评价做出指导,而且还提供了一种科
学的意见和建议,有利于企业开展供应商的评价与选择工作,同时建立长期合作伙伴
关系的前提条件么下,能够降低企业运营的综合成本,进而提高企业自身的竞争力,
实现企业长远、健康发展的最终目标。
关键词:供应链管理,供应商管理,供应商巧价,AHP分析法