MBA硕士毕业论文《SR服装公司成衣供应商选择及评价体系构建》(63页).rar 中文摘…要 在供应链的管理过程中，首要的工作是供应商的管理；而供应商的管理工作 中，供应商选择及评价是供应商管理工作中的核心内容，同时它也是供应链合作 关系运行的基础。 企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应，就必须依靠科学的供 应商选择及评价模式来寻找优秀的合作伙伴。目前，很多企业在评价选择供应商 时没有形成一个全面具体的综合评价体系，因此无法通过对供应商的有效管理来 选择战略合作伙伴，这一现象无疑会大大影响供应链的竞争力。 本文针对服装品牌公司成衣供应商的选择及评价机制进行研究，通过研究供 应商选择及评价的相关理论，从管理学的角度，从服装行业自身的角度，结合 SR服装公司的实际发展情况，对其如何建立和完善供应商选择及评价体系做出 了一些探讨，提供构建和实施SR服装公司供应商选择及评价体系的一些管理制 度和建议。 本文在说明研究背景、目的和意义的基础上，首先阐述了供应链及供应商管 理的产生和发展情况，接着，介绍了相关的理论方法，为本文的研究奠定了理论 基础。进而，简要介绍了SR服装公司的发展概况，在全面分析SR服装公司在成 衣供应商选择及评价机制中存在的问题的基础上进行了总结，提出了构建新体系 的必然性。最后，是本文的重点也是创新点，结合SR服装公司自身的特点，通 过AHP层次分析法找到选择及评价机制中的关键因素，结合激励机制等管理制 度，最终建立了新的供应商选择及评价体系:。 关键词:供应商选择及评价，综合评价指标，激励机制，构建