MBA硕士毕业论文《XM公司战略伙伴供应商的选择与评价研究》(57页).rar 摘要 进入21世纪90年代中期，科学技术不断进步，经济不断发展。经济的区域一体化 和经济全球化，以及顾客对商品越来越多苛刻而多种多样的要求日益难以满足，加剧了 产品的市场竞争。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短 交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变 化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足顾客需求的产品去占领市场以赢得竞 争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。因此，对于制造企业而言，如何与各种 伙伴密切配合，形成合理的供应链成为竞争焦点。而在这之中，如何科学地评价与选择 战略伙伴供应商，建立长久的合作关系，从而获得竞争优势，更是重中之重。 本文首先叙述了供应链管理和供应商选择理论，指出了供应应链管理的概念、功能 和特点；之后根据供应链管理的要求，分析了供应商选择的意义和方法。 其次，本文阐述了XM公司现行的供应商选择与评价相关问题:介绍了公司的背景， 分析了现行选择与评价体系的指导思想，论述了现行供应商选择与评价得程序。通过阐 述公司现行的供应商选择与评价的相关问题，本人分析了其中存在的问题，并指出了产 生这些问题的原因。 在此基础之上，本文将介绍的供应链理论和供应商选择理论应用于XM公司当中。 第一，为公司提出了建立战略伙伴供应商的指导思想，第二，建立了战略伙伴供应商的 评价与选择流程，第三，建立了战略伙伴供应商的评估与激励机制。 最后，本文通过XM公司的战略伙伴供应商的选择与评价，得出了相应结论:对所 有制造商而言，建立战略伙伴供应商应该注意的问题。 对于今后的发展，作者认为，更多关注的应该是建立战略伙伴供应商程序中的细节 问题，如评价方法的选取，激励与评估机制的选取等。 关键词:供应链管理；战略伙伴供应商；价值工程