摘要
随着全球经济的快速发展,顾客的需求日益多样化,制造业间的竞争不断加
剧,面临着利润率不断下降等风险,为应对这些风险,企业必须进一步提升效率,
并控制好产品质量,以在市场竞争中占有一席之地;因此,起源于日本的精益生
产(leanproducticm)逐渐成为制造业在提升效率、降低成本和提升质量方面的不
二选择。但制造型企业如何以更好的角度切入精益生产并建立起生机勃勃的精
益生态环境通过精益生产车间的建设来推行生产车间的精益化,最终实现公司
产品生产成本、产品质量和生产交期的多项保障。
本文依据对精益生产相关理论和工具,并依据南车总公司所提出的精益生产
车间建设要求,结合南车时代电气制造中心多年来推行精益生产的经验和思路,
将进行精益生产车间建设进行系统分析并加以实践,形成一套行之效的精益生产
车间建设办法。同时本文针对产品生产分工的不明确性、资源需求的冲击性、操
作过程的不规范性引发的各种浪费问题,通过作业测定、工序划分、物料配送和
布局调整、目视化管理等一系列ffi手法进行研究分析,形成了一套以专业化工作
站、看板拉动配送为核心的单元化生产方案,并建立了一系列精益生产维护监督
准则,完善了标准作业和现场5S管理水平,加强对生产过程的监控,建立了独立
工厂的生产模式,提高了场地利用率、周转率和降低了在制与库存,生产效率提
高22%,质量项点数降低55%。
本文研究的目的在于通过将南车时代电气公司目前实施的精益生产车间建设
上升到企业实施精益生产的“捷径”模式,并希望由时代电气所进行的精益生产车
间建设的方法及其研究案例能够为更多的企业提供思路和改善的建议。
关键词:时代电气;精益生产车间建设;OEE分析
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
在现代工业社会中,生产是人类最基本,也是最重要的一项活动。生产就是
制造产品(有形物的生产),广义的生产还包括提供服务(即无形生产,诸如第三
服务型产业等)。人们只有通过各种类型的生产创造物质和经济财富,才能满足人
类生产和发展的需要,推动社会前进。无论是哪种生产,都是把自然和社会资源,
如生产要素,包括作为生产对象的材料、作为生产手段的机器和设施、为生产活
动提供劳动力的人员以及生产技术以相应的信息等,将这些资源转变成经济财富
(产品和服务),从而增加附加价值的过程。
生产是人类社会获得一切财富的源泉,而生产过程是产品和服务的创造过程,
也是财富创造的过程,从经济学上,用生产率来衡量生产系统的这种转换,表示
生产要素的使用效率。一般来说,如果能够用较少的资源投入得到更多的产出,
则生产效率就提高了,也就是具有更高的经济效益,从而获得更高的经济利润。
因此,在生产活动中大家最为关注的指标即是生产率。任何企业,事实上都是为
社会提供产品和服务,以不断追求更高的生产率和利润为目标。
生产效率的提高,主要决定于如何积极地发挥生产中各要素的有效作用。人
们主要可以通过两个途径来提高生产效率:一是改进生产技术;二是优化管理方
法,不断地通过发明新技术、新工艺和创造新工具、新机器和科学的管理方法。
实践证明,在现代工业化的生产中,技术和管理只有很好地结合起来,才能获得
质量、效率和成本的最优组合。
企业是构成社会生产的基本单元,上述所说的生产以及效率的提升主要在企
业中实施。生产运作活动是企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节,而
高效的生产运作管理则是企业提高竞争力的源泉,有效的生产运作管理会给企业
和有关的管理者带来高额的回报。对企业来说,组织结构、营销策略、资本运作
等都会影响企业的成功,企业会遇到各种各样的问题。但是最终客户,即消费者
不关心这些,他们只关心企业提供的产品和服务的效用,从这个意义上来说,企
业之间的竞争最终体现在产品和服务人。而企业产品和服务的竞争力,很大程度
上取决于生产和运作管理的绩效,也就是如何降低成本、提高质量、保证交货时
间和提供周到的服务。在市场需地注日益多样化、顾客要求越来越高的情况下,
如何适时适量地提供高质量、低价格的产品,是现代企业生产运作管理中最富有